中建五局总承包公司2016年质量月活动方案.doc

PAGE PAGE 6 PAGE PAGE 1 中建五局总承包公司 2016年“质量月”活动实施方案 按照局“质量月”活动安排，为贯彻落实公司半年工作会相关要求，持续推进以质量最优为目标的综合标化示范工程的实施工作，以客户满意为导向，将技术、质量支撑落到实处，全面提升公司工程质量水平，项目管理水平及品牌价值和市场竞争力。根据局《中建五局关于开展2016年“质量月”活动的通知》（中建五科字〔2016〕334号）要求，结合公司实际，制定公司2016年“质量月”活动实施方案。 一、活动主题 全国“质量月”主题： 提升供给质量 建设质量强国 局、公司“质量月”主题： 以客户满意为导向 提升第三方检测综合合格率 二、活动时间 2016年8月下旬—2016年10月上旬 三、参与对象 公司全体管理人员 四、组织机构 1、公司“质量月”活动工作小组，组成人员如下： 组 长：刘 顿 副组长：姜守柏、陈富仲、胡湘冬 组 员：陈月教、黄仁清、刘 辉、周红霞、张 昱、各项目经理、项目总工程师、项目生产经理 公司“质量月”活动办公室设公司技术质量部，黄仁清任办公室主任。 2、各项目部必须建立以项目经理为组长，项目技术负责人、生产经理等为副组长，项目管理人员、劳务队班组长为组员的“质量月”活动小组。 活动安排 1、宣传活动 公司综合办公室、公司党群工作部、项目综合办公室负责“质量月”活动的宣传活动。各项目部应按下表要求开展相关宣传活动。 序号 宣传活动的基本要求 完成时间 说明 1 悬挂一组“质量月”活动标语 9月上旬 一组不少于4副标语，内容：全国“质量月”活动主题和局活动主题、本项目质量承诺（项目自拟）。 2 撰写至少一篇“质量月”活动报导/管理经验总结并发表 9、10月 可通过各级媒体发表、报道。 3 树立一个“质量月”活动典型 ９、10月 有具体事例，可与本表序号2合并。 4 报送一份“质量月”活动总结 10月上旬 2016年10月5日前报送至技术质量部，字数不少于3000字，图文并茂。 2、开展第三方检测活动 公司将于9月中旬和下旬对在施项目开展第二次第三方实体检测。各项目部要认真研究局战略客户第三方检测以及公司组织的第三方检测的标准及关注重点，过程中严格按标准要求组织施工，切实提高工程实体质量和检测合格率。 3、质量观摩活动 继续推进以质量最优为目标的综合标化示范工程的实施工作，公司将组织以下质量观摩活动；另外各项目部合理做好工作安排，组织本项目部主要管理人员到下列项目观摩学习，具体安排见下表。 序号 项目名称 参观内容 组织形式 参加人员 时间 1 滨江金融中心 质量最优标化示范工程观摩交流 公司组织 项目经理、生产经理、技术总工 9月下旬 2 临江商务中心 质量优良标化工程 江西分公司组织 项目经理、生产经理、技术总工、栋号长 9月下旬 3 中建国际总部一号 机电工程 各项目部自行组织 项目经理、生产经理、技术总工 9、10月 4 金鹰前广场 主体工程 4、学习活动 公司和各项目部组织下列文件、标准的学习和考试，具体安排见下表。 序号 学习内容 组织形式 参加人员 时间 1 机电知识培训 公司技术质量部统一组织 项目主要管理人员、专业分包管理人员 9月 2 《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》、 《中建五局工程质量管理实施细则》（2015版）、 《中建五局工程测量管理办法》 《中建五局工程试验管理办法》 《中建五局总承包公司工程质量管理办法》（2015版）、6、《中国建筑五局总承包公司施工项目质量监督检查若干规定》（2016） 7、《在施项目观感质量考评办法》 8、《在施项目实体质量第三方评估管理规定》 各项目部自行组织 项目全体人员、分包主要管理人员 为检验各项目部对上述文件的学习效果，公司将在9月下旬组织一次文件学习考试竞赛。考试人员：各项目总工程师、生产经理、质量员（或栋号长)，每个项目部派三人参加。 5、项目质量检查活动 （1）各项目部应积极组织开展项目“质量月”活动：1）编制项目“质量月”活动实施方案，扎实有效开展“质量月”活动；2）“质量月”活动期间，各项目应组织劳务公司开展质量评比竞赛活动。 （2）“质量月”活动期间，各项目部要以“局战略客户第三方检测”和“公司第三方检测”的内容为主，进行工程质量排查和质量通病的自查自纠。对发现的质量常见问题及缺陷编写QC成果，具体包括五方面内容：（1）发现质量常见问题及缺陷问题；（2）分析出现质量常见问题和缺陷的原因；（3）针对质量常见问题及缺陷，项目部采取何种措施去解决；（4）措施的落实情况及效果如何，问题是否得到解决，是否达到目的；（5）下一步打算及今后