周转材料管理方案.doc

周转材料使用管理规定 第一条 目的 1.1加强周转材料使用管理，保证周转材料使用利用率，有效控制降低周转材料使用损坏、丢失，提高周转材料在施工的作用和效率，结合公司实际，制定本规定。 第二条 适用范围 2.1适用于中申建筑安装工程有限公司。 第三条 引用文件 无 第四条 定义 4.1周转材料：指建筑工程项目使用的可以周转的架管、扣件、顶丝、桥板、密目网等。 第五条 颁布和执行 本制度2006年 第六条 职责 6.1成本部经理： 6.1.1负责审核项目提出的周转材料计划量和使用期限； 6.1.2负责项目周转材料使用成本考核和管理； 6.2项目经理： 6.2.1负责提出周转材料使用计划单； 6.2.2负责周转材料使用管理； 6.2.3负责周转材料损坏、丢失超量的责任追究； 6.3材料主管： 6.3.1负责周转材料的租赁 6.3.2负责周转材料的 6.3.3负责周转材料 6.3.4负责周转材料仓库管理； 6.4周转材料管理员： 6.4.1负责周转材料租赁出入库和记帐 6.4.2负责周转材料维修验收 6.4.3 6.5项目部材料员： 6.5.1负责周转材料的领用和返还 6.5.2负责周转材料使用中的管理 第七条 流程 7.1租赁 7.1.1签订周转材料租赁协议 7.1.1.1资产部负责与使用单位负责人签订周转材料租赁协议； 7.1.1.2租赁协议主要内容 7.1.1.2.1租赁物品 租赁物资名称、规格、单位、数量、单价、租金 名称 规格 单位 数量 租期 单价 租金（元） 架管 6米 根 10 元/米/天 架管 1米 根 100 元/米/天 合 计 金额人民币 7.1.1.2.2租期租金的计算 7.1.1.2.2.1租期自离开出租方库房的第二天起开始计算租费，至 承租方返还到出租方指定库房场地之日止停止计算租费。 7.1.1.2.2.2冬停期间不计算租费，冬停由承租方申请报工程部审批后 交出租方之日起算至复工之日停止，冬停时间不得超过九十个日历 天，达到九十个日历天租费从第九十一个日历天起开始计算租费。 7.1.1.2.2.3租金核算及其它费用计算 7.1.1.2.3租金核算 7.1.1.2.3.1每月核对一次租赁费用，核算时间段为上月16日至当月15日，对帐结算单由出租方成本核算员交承租方租赁经办人（材料员）核对签字确认，由承租方负责人审核签字。 7.1.1.2.3.2对帐时间为三个日历天, 三个日历天后视为签署同意。 7.1.1.2.3.3结算单按照公司流程进行结转。 7.1.1.2.4承租方责任 7.1.1.2.4.1租用时应主动配合出租方进行当场鉴定验收。 7.1.1.2.4.2承租方负责装卸运输组织。 7.1.1.2.4.3承租方应严格执行材料的使用性能和安全技术要求使用，不得任意改变规格尺寸. 7.1.1.2.4.4日常维护保养（含维护保养材料费）安全使用工作由承租方管理。 7.1.1.2.4.5材料返还由承租方负责，返还时由承租方授权指定人签字并主动配合出租方进行鉴定确定状况损失，返还时按领用时的鉴定标准进行返还，租赁物所出现的损坏、缺件和丢失承租方按现市场价赔偿。 7.2领用验收 7.2.1租赁协议签定后由使用单位材料员到资产部找周转材料管理员办理周转材料领用，领用时双方应按材料出库流程办理领用，领用时双方应进行点数检查验收，双方确定数量无异议后 7.3使用 7.3.1使用方式 周转材料使用管理方案 管理方案 公司 项目 施工班组 方案一 1、公司提供周转材料租赁 2、按约定计算租金 3、对丢失、损坏进行索赔 1、负责领用 2、负责与施工班组交接和使用管理 3、支付租赁费 4、按损耗标准追究施工班组责任 1、负责使用管理 2、负责保管 方案二 1、公司提供周转材料租赁 2、按约定核算租金 3、对丢失、损坏进行索赔 1、租用周转材料支付租赁费 2、丢失、损坏按约定价格赔偿 7.3.2项目租赁的周转材料由项目部材料员按出库数量验收交给施工班组负责人 7.3.3项目负责人应按周转材料使用规范要求合理安排使用并指导正确使用方法，对周转材料使用进行指导； 7.3.4周转材料使用中如不按规范要求使用，项目经理应立刻制止通知施工班组负责人并对此进行处罚。 7.4维修 7.4.1 7.4.2是项目部的责任由项目部材料员 7.4.2.1项目部材料员组织修理时应按照公司标准修理 7.5返还验收 7.5.1项目结束周转材料必须返库。返库时由项目部材料员负责组织将周转材料返还资产部。返还时与资产部周转材料管理员联系返还验收，双方应按周转材料入库流程办理返还，双方确定数量无异议后签证确认； 7.5.2对于返还损坏的周转材料按索赔价格标准由资产部周转材料管理员进行处理 7.5.3项目返还的周转材料应是完好的。 7.5.4因施工班