装饰公司技术中心-天元杯BIM竞赛活动方案.doc

装饰公司技术中心“天元杯”BIM技术应用大赛活动方案 根据《天元建设集团“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动工作方案》、《“天元杯”BIM技术应用大赛实施方案》活动精神和工作要求，为组织开展好本系统BIM技术应用大赛，同时为增强本公司BIM技术应用水平，制定本方案。 竞赛名称 装饰公司“天元杯”BIM技术应用大赛 竞赛背景与目的 近年来，随着国家一系列BIM政策和标准出台，BIM技术的应用推广获得了长足进步和发展。BIM技术的应用方向也从聚焦设计阶段向施工阶段深化应用转变，尤其在装饰行业尤为突出，利用BIM技术全面提升项目精细化管理和企业信息化水平，已经成为引领行业科技进步的重要趋势。 公司近几年运用BIM技术完成多个复杂且具有地标意义的工程，但真正的核心技术都在劳务施工队手中，这也造成了很多被动局面。为提升公司BIM技术整体应用水平，在各项目部掀起学习、推广、应用的热潮，特举办本次BIM技术应用大赛。 竞赛项目及时间 参赛项目部 经前期与每位项目经理沟通，确定23个打擂项目部，指定BIM具体实施人员，项目经理为BIM责任人，具体见表一。 （二）竞赛时间 2020年6月1日——2020年12月31日 竞赛实施 （一）成立擂台考核小组： 组长：宋小永 成员：王贵亮、蒋照峰、曹广胜 评分方法 考核小组采用月检指导与最终考核相结合的方式，重点对工程BIM技术应用的广度和深度进行考核。 评分标准 月检指导： 考核小组将每月对各项目部BIM应用工地进行现场检查，以指导为主，不进行评分，但需项目部及时对BIM技术应用的问题和亮点做总结，具体检查见表二。 最终考核： 根据各打擂项目部BIM人员的配备及软硬件配备情况进行考核，根据各打擂项目部BIM人员培训情况及上交的作品进行考核，根据各打擂项目部所有年度工程进行BIM技术应用的广度进行考核，根据各打擂项目部推荐的工程进行BIM技术应用的深度进行考核，评分比重见下表，采用综合评分法得出最终成绩，具体检查见表三。 序号 名称 评分比重 备注 1 BIM人员配备及硬件配置情况 5% 2 每期BIM培训，人员出勤及作业完成情况 10% 3 年终考核成绩、经验总结 10% 4 指定工程集中提料的表现情况 15% 5 模型与提料的实操考核情况 20% 6 所有工程BIM技术应用的广度和推荐工程BIM技术应用的深度情况 40% 奖罚标准 综合评分，及格线为60分，低于及格线按50元/分，分别处罚BIM责任人及BIM实施人员。 综合评分，优秀线为80分，高于优秀线按50元/分，分别奖励BIM责任人及BIM实施人员。 依据得到高低，进行整体排名，并分优秀、合格、不合格三个档次。 工作要求 提高思想认识 以本次擂台赛为中心，全面提高大格局、大发展的思想格局，切实配合好公司，建立健全BIM人才，发展、应用BIM技术，进而反惠于项目施工。 营造良好氛围 以本次擂台赛为平台，全面营造“比学赶超”的良好氛围。充分利用公司平台，星星之火可以燎原，进行以点带面的BIM实施。 推进BIM应用 以本次擂台赛为抓手，充分意识到BIM技术可以实实在在解决施工难题，而不是“花架子”，进一步推进BIM技术应用在公司的落地实施。 促进公司发展 以本次擂台赛为契机，充分利用大数据、云平台推进智慧工地建设，促进施工生产“效率、效益”双提升，转变传统装饰行业现状，加速推进公司“集团化”发展。 山东天元装饰工程有限公司 技术中心 2020年6月1日 附件1 打擂项目部名称汇总表 序号 项目部 BIM责任人 BIM实施人 备注 1 一项目 张怀伟 王文金 2 二项目 赵业忠 张庆旭 3 301项目 续振龙 丁振亮 4 302项目 刘福龙 王泽斌 5 四项目 赵芬香 刘 欣 6 五项目 张 明 田国超 7 六项目 贾 超 刘恩华 8 七项目 卜祥才 尹中平 9 八项目 苑广超 朱时兴 10 九项目 庄俊海 王庆富 11 十项目 郭 众 马洪安 12 十一项目 程清潭 池新全 13 十二项目 窦晓斌 孙永强 14 十三项目 王 跃 张 涛 15 十四项目 高全亮 李 龙 16 十五项目 郑夫友 李玉平 17 十六项目 李圣合 韩立强 18 十七项目 马泽海 李 阔 19 十九项目 邱 彬 桑圣鑫 20 二十一项目 杨 峰 刘有栋 21 二十二项目 王廷昌 王 旭 22 海外项目 王加清 李金鑫 23 水电亮化 颜相成 冯宗山 备注：十八项目部及二十项目部自愿放弃本次打擂机会。 附件2 每月检查表 序号 评分项目 检查内容 1 BIM实施进展情况 编制项目部BIM实施方案，明确BIM应用责任分工、