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房地产项目资金管理策略探究 　　摘要：近几年，房地产行业竞争愈发激烈，随着各项房地产政策的出台，房地产企业面临巨大的压力，如何能在激烈的市场竞争和严峻的市场环境中屹立不倒，需要房地产企业改变传统的财务管理模式，加强内部控制，提高企业综合竞争力。房地产项目开发是房地产企业的重要业务内容，而资金是项目开发的根本，本文从房地产项目资金管理存在问题出发，探究问题的根源，并提出相应的建议，旨在为提升房地产项目资金管理效率提供一定的参考和借鉴。 　　关键词：房地产;项目;资金管理;策略 　　一、房地产项目资金管理的基本内容 　　资金管理是财务管理的重要组成部分，是对资金的来源、使用等进行科学规划、控制、监督、考核等工作的总称。资金管理主要包括固定资金、专项资金、流动资金等内容[1]。房地产项目具有资金使用量大，时间跨度长的特点，因此，加强房地产项目资金管理是企业可持续发展的基础。 　　二、房地产项目资金管理中面临的主要问题 　　1.资源配置不合理 　　项目开发是房地产企业获取经济利益的重要方式，也是企业主要的经营内容，不管开发单一项目，还是多个项目，都需要大量的资金支持，因此，以资金为主的各种资源的合理分配，就是一项重要的工作内容。当前，部分房地产企业的资金规划不合理，大量资金以存货形式存在，流动资金不足，给企业的项目开发带来了不利影响。产生这一问题的主要原因是企业的发展战略规划不合理，前期迅速扩张，投入大量资金，而项目周期又比较长，导致后期资金不足，无法开展多项目开发。同时，部分企业的管理机制不完善，资源配置过程中存在不合理之处，导致项目开发过程中出现资源不足，无法推进项目开发工作完成[2]。另外，资金管理是企业财务工作中的重要组成部分，其管理需要完善的管理制度的支持，但是当前很多房地产企业的领导与管理者对项目资金管理的重要性认识不足，对资金管理制度建设不够重视，导致企业的项目资金管理缺乏规范指导。 　　2.融资渠道比较单一 　　房地产项目开发资金用量大，企业自有资金一般无法满足需求，很多企业都必须通过融资方式筹集资金维持项目开发。银行贷款是房地产企业最主要的融资方式，但是，随着金融监管力度加大，房地产行业发展速度减缓，银行贷款的难度与成本的加大，给企业的项目资金管理增加了困难。同时，融资渠道单一，也会增加企业的融资风险与融资成本，不利于企业的长远发展。 　　3.预算管理不到位 　　有效的资金管理建立在全面预算管理基础之上。但很多企业没有实施全面预算管理，资金预算编制准确率不高，预算执行不到位，影响项目资金利用率的提升。 　　4.信息化水平较低 　　我国很多房地产企业的规模扩展速度较快，但是企业的管理理念还比较落后，尤其是利用信息化手段进行经营管理的意识还不强，导致企业的信息化水平整体较低，项目资金管理也会受到不利影响。由于信息化建设不到位，企业的项目资金管理无法运用信息系统，项目资金管理所需信息也无法快速获得，导致资金管理所需信息不全面，这对资金使用规划以及使用过程中的风险管控都产生了不利影响。 　　三、加强房地产项目资金管理的主要策略 　　1.优化资源配置 　　房地产企业在发展过程中，必须制定科学的发展战略，建立完善的经营管理制度，为企业的日常运营管理提供方向指导与环境支持。首先，企业需要对内外部实际情况进行充分调查分析，了解企业的资源现状，积极利用资源管理平台，结合企业的业务规划，以资金为核心，根据具体项目的开发节点，合理的分配各项资源，确保项目开发过程中，各项资源得到合理保障。各项资源的科学合理分配，也会促进存货周转，使资金保持在良好的循环状态，为企业的项目开发提供资金支持，避免项目开发过程中，资金不足引起的人力等资源浪费问题的发生。其次，企业在计划拿地时，需要对项目的可行性进行科学分析，分析企业现有的资金量，以及后续资金是否可以满足项目开发需求，而不会对企业的日常运营活动产生不利影响。同时，企业还需要根据各种不同情况，分析项目投资回收周期、回报率，以及可能遇到的不可控因素等，保证企业资金链正常。第三，企业还需要对应收账款管理、固定资产管理等日常运营管理中的重要内容进行规范，加强应收账款催收力度，提高存货周转效率，促使企业的资金流转速度不断提升。第四，聘用业企融合的复合型人才作为公司财务实施者，他们在项目资金管理过程中能及时发现资金分配与使用过程中存在的不足和问题，并及时向相关部门反馈项目资金管理信息，督促相关部门及时开展风险防范措施。形成“人人皆财务，财务皆人人”的管理模式，业务带来财务的结果，财务从结果反过来分析和促进业务的改进，二者相辅相成，互为促进。 　　2.拓展融资渠道 　　房