浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施.docxVIP

浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施 　　摘要：伴随企业深化改革和市场的不断细化，成本控制成为企业在激烈市场竞争中生存的关键，本文分析了当前工业企业成本控制中存在的一些问题，并根据当前时代特征和市场经济特点给出了科学的改进措施。 　　关键词：工业企业;成本控制;改进措施 　　一、工业企业成本控制现状 　　（一）成本控制专业人才短缺 　　目前工业企业在快速发展的过程中对成本控制人才的需求比较大，而此类人才的短缺严重限制了企业提高成本控制水平的能力。许多成本控制人才虽然有一定的工作经验，但是却没有综合一体的知识结构，并且自身也没有主动学习和提高自身素质的觉悟，仅仅是在企业中被动接受工作任务，受传统思想影响比较严重，不能在成本控制工作中发挥自身的积极性和创新性。此外成本控制工作职工在工作过程中没有意识到自身工作的意义，没有足够强烈的责任意识，经常发生因为职工自身技术因素和专业知识方面的因素而发生很多工作失误和损失，进而导致工业企业因为成本控制的失误而影响其他工作正常开展。 　　（二）成本控制力度仍需加强 　　成本控制力度的强弱关系到企业最终成本控制的成效，而许多企业经常会发生成本控制力度不够强的问题，主要表现为许多工业企业在成本控制方面的工作非常流于形式，并且企业的高层都对预算管理工作在思想上没有引起足够的重视，表面化的成本预算编制使得其最终效果非常差。此外一些企业成本控制工作不能根据自身发展的目标和发展的特点来进行成本控制工作，使得最终成本预算、成本核算、成本控制不够精准和符合企业发展实际。 　　（三）成本控制考核体系急需完善 　　考核体系存在漏洞和不完善是影响工业企业成本控制工作顺利开展的巨大障碍。首先，工业企业中没有完善每个职能部门的权责，也没有将考核指标进行细化。其次，工业企业在激烈的生产竞争中和深化改革的背景下缺乏科学的激励机制，这严重影响了工业企业职工的工作积极性，使得成本核算和控制相關职工不能安心工作。因此做好成本控制必须要建立和完善考核体系。 　　二、当前改进工业企业成本控制工作的措施 　　成本控制在我国步入经济新常态这一特殊时期是企业面对激烈市场竞争的强有力手段，在降低成本提高企业利益上发挥着重要作用。而企业成本控制中存在的问题严重阻碍了企业充分发挥自身资金的优势，特别是当前企业开展深化改革，必须要不断对企业成本控制的制度、管理、人才培训方面实施不断创新，而工业企业改变目前成本控制的困境的首要任务，下面根据工业企业在信息时代发展的实际来探讨和寻找成本控制的改进措施。 　　（一）提高企业成本管理意识 　　工业企业要想在企业深化改革和激烈市场竞争的背景下做好成本管理必须要将成本管理意识上升到企业的首位，企业高层和普通职一厂-都要对其加以足够的重视，企业要有意识地进行宣传和引导。必须要改变和摒弃事后控制成本的错误管理意识，能够根据企业发展的实际和周围市场环境来把事前控制、事中控制与事后控制有机地结合起来，这样可以提高每一个部门之问的合作与交流力度。必须要能够改进企业成本控制内容，将落后的和被时代淘汰的成本控制内容摒弃，综合考虑企业的技术成本、安全生产、生产成本、设计成本和质量成本。 　　（二）成本控制要融入信息技术 　　当前社会已经步入信息社会，互联网和计算机软硬件的发展使得工业企业必须要跟随时代的发展，不断进行会计电算化、作业成本法等现代化方法来提升成本控制的效率。传统的成本控制工作方法落后，并且容易出错，而成本控制与信息化技术融合能够提高工作质量和减少工作损失和控制风险。此外必须要提高成本管理人员的创新意识，并且企业要把成本管理工作的质量和优劣直接和最终的绩效挂钩，这样能够促进成本控制职工的工作积极性。 　　（三）深化成本控制力度 　　企业提高自身竞争力和提高收益必须要在深化成本控制力度方面下苦功，这是从本质上来强化和提高成本控制工作质量的最佳选择。深化成本控制首先可以让企业关于这方面的制度更加科学和规范，并能够不断促使成本控制在企业中的规范性，能够让成本控制在实施过程中更加细化与全面化。其次对工业企业各方面的生产环节和销售方面增强和深化成本控制力度，能够总结和探索出最为科学的市场经济成本管理方法，可以有效地控制企业的成本并让企业提高自身的竞争力。 　　（四）严格预算编制过程 　　预算编制的科学性和执行力度能够在一定程度上反映出企业存在的风险和是否会遭遇损失，因此对工业企业成本实施科学高效预算编制非常重要。因此必须能够根据企业的实际情况进行科学的预算管理，并能够在实际操作的时候依据市场变动与发展方向实施合理的改变，根据企业的战略目标来提高其可行性和严格企业成本预算编制