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浅析我国石油企业的财务会计信息化管理 　　【摘要】第三次信息技术革命开始以来，对于信息技术的掌握程度就作为各大企业未来蓬勃发展的一个主要推动力。与此同时，伴随着信息技术革命的到来，企业的运作模式尤其是对于石油企业的财务会计信息化管理发生极大改变。自从“十一五”召开以来，中国石油天然气有限公司财务工作将信息化管理作为新的转变方式。同时将信息化的灵活度、便捷化、以及方便灵活性应用于财务管理工作中，使我国的企业管理尤其是在财务会计信息化管理方面将取得重大效益。所以本篇将从中国石油财务会计信息化管理的主要做法，财务会计信息化管理工作所取得的成就，以及从中国石油财务会计信息化管理工作的未来发展思路方便进行分析。 　　【关键词】石油企业财务会计信息化管理 　　一、中国石油财务会计信息化管理的主要做法 　　（1）将信息技术与财务会计化管理紧密结合，使得工作效率达到最高。进入新时期以来，伴随着信息化的不断发展，对于各行各业的挑战从原来的市场竞争到现在的信息资源竞争。这样的转变说明信息获取的重要性。对于一个企业，尤其是对于中国石油企业这样的国有企业，在加强党建工作的前提下将财务会计管理与信息细化挂钩，从而更快的将财务管理系统化。运用信息化对财务工作进行管理，可以保证在各项数据计算中保证数据的准确性。与此同时各个分部与总部之间利用先进的信息技术手段，保证数据在总部与地区公司之间的进行几米的传输互动，最终汇集成总的财务数据报表，不仅提高了工作效率，也更加方便了企业一年一度的汇报总结分析。 　　（2）实施规范的内控管理工作，让企业的管理更加具有科学性与规范性。对于企业而言，将市场风险降到最小化，尽可能的保证企业利润最大化，是作为一个企业最大的目标。为此就需要企业的财务会计核算工作有机结合内部控制规范。严格按照其标准流程进行核算工作，因为在会计管理系统中涵盖了所有的财务管理信息数据以及要求及内控标准，最终计算出来的数据还要进行二次汇总，将一百多个地区的公司数据进行集中，最终将统计好的数据集中放置到平台进行确认、计量，实现总部动态监督地区公司的经济业务。 　　（3）推动财务会计信息化工作转型，更好地利用信息化技术带来的便利。相对比之前的财务管理信息系统注重的是对于数据计算中出现的问题、计量以及最终的数据报告、对于核算过程比较重视，对于信息的在此利用变少，对于信息的管理比较疏松，使得其工作效率变缓慢。而在信息时代到来后，利用信息技术不断的推动财务会计信息化工作转型，开始重视及计算速度、计算数据的重复利用，从而使工作效率加快，情况得以改变。在财务信息系统转型的状况下，手气影响现在主要考虑到的因素是相比较而言就变为了数据背后所隐藏的经济事项及影响，从而从数据进行分析，不断去挖掘数据背后的真相。最终提出意见并生成报告。这样做使得其会计工作的职能发生了一定方向的改变，从之前单纯的计算工作变成现在的搜索工作，由核算型转变为管理型，提升了价值管理能力。 　　二、中国石油财务会计信息化管理取得的成就 　　（1）实现会计一级集中核算。财务会计一直本着核算为重要基本要求，在此基础上不断地进行创新、管理，最终实现会计一級集中核算。财务会计信息化管理这样一来就可以尽可能的节约时间，使得信息之间的传递更加便捷化，同时对于企业来讲企业内部也会有专属于自己的局域网，这样在不同地区的公司与总公司进行传递相关财务信息时减少了一本分问题的出现。在安全收纳了所有交易记录与交易金额外，还建立了科学、规范的信息平台。 　　（2）顺利融合erp与fmis。首先fmis是作为xbrl（可扩展商业报告语言），的一种先进的标准，同时也是在企业财务报告中运用的新技术，这样的技术对加强国际公司对比分析、支持管理决策具有重要作用。最早中国在2007年时就已经对xbrl有所接触，但当时知识处于探索阶段并没有进行深度的研究。但是基于综合因素考虑，为推动erp的实施，中国从2008年正式开始启动与fmis融合项目并进行深度探索。到目前为止，和erp与fmis的合作的项目还在有序的进行着，对于财务会计核算这方面的工作与信息化结合也是正常进行，实现了在线自动处理业务核算工作，提高了业务处理一体化程度。 　　（3）中国石油财务会计信息化管理工作的未来发展思路。对于中国石油企业，本来就属于国有企业，归国家管理，所以对于财务管理方面会更加严苛。所以对于信息化式的管理也应该严谨不要因为使用上的错误导致这个数据的失误。反而要熟悉互联网，利用互联网到来的便捷性发展中国石油企业，进行全面的升级转型。并且是各个要素之间进行相对应的匹配，找出相对应的规律，提升公司的经济效益，充分发挥财务信息化价值管理的作用。 　　三、推进财务信息管理国际化