新时期企业财务风险管理分析.docxVIP

新时期企业财务风险管理分析 　　【摘要】财务管理是企业经营管理的基础和核心，财务管理工作内容主要包括以下几点：预算、成本、风险管控等。而风险管理能够加强对财务计划和管理的质量和水平，包括了会计风险信息处理和反馈等相关工作内容。本文旨在分析公司财务风险管理的相关信息，找出管理中出现的问题并提出相应的解决对策。 　　【关键词】财务管理风险管理 　　一、新时期财务风险管理的必要性 　　在新时期背景之下，企业财务风险管理和重要性和必要性主要体现在下面两个方面，首先，风险管理工作能够实现财务管理活动的监督，包括财务预算、成本控制等等，从而降低公司的财务风险，对财务信息能够实行及时的监控和分析，从而及时发现财务工作当中的各种问题，保证信息的真实性和可靠性。其次，财务风险管理工作能够有效地防范财务工作当中可能出现的各种事故和风险，并能够抓住财务工作的关键环节，对财务活动进行相关的风险评估工作。 　　二、新时期财务风险管理现存问题 　　（一）财务风险管理意识薄弱 　　在新时期阶段，很多企业在其人力和物力上投入了大量的精力，但却很少将精力集中于企业的财务风险管理当中，企业的风险管理对于一个企业而言，是至关重要的。企业出现此类问题源于企业更加注重于会计核算和信息统计等内容为主，而忽视了财务风险管理能够有效地进行监管约束。企业管理者缺乏一定的财务风险管理意识，财务风险管理工作人员在财务管理工作当中更加侧重于传统的风险管理模式，导致财务风险管理工作的开展效率低下。 　　（二）缺乏完善的新时期财务风险管理体系 　　健全完善的财务风险管理体系有利于确保企业新时期财务管理目标明确，财务核算工作及财务制度相关工作内容的有效执行。但是企业缺乏一个完善的财务风险管理体系，这就导致在财务管理工作当中容易出现财务风险评价不准确的问题，从而会导致一系列的财务安全问题。如果缺乏相关的财务风险管理体系，那么会导致企业在现金流量方面的运作会缺乏动态性。 　　（三）财务人员的综合素质不高 　　在新时期背景之下，企业财务风险管理工作的顺利开展，主要依托于高素质、高水平的企业财务风险管理人员。但是就目前而言，企业的很多财务管理人员无论是在专业性还是知识技能的方面，以及工作态度方面都无法满足财务风险管理工作对人员的相关要求。除此之外，新时期背景下会出现各种新的财务风险问题，而财务管理人员能否借助自身的知识储备以及专业素养从容的应对这一问题，是非常值得深思的一个重要问题。 　　（四）缺乏对新时期财务风险管理的认识 　　不论是企业的高层管理人员还是企业的财务风险管理人员，对于企业的财务风险管理的必要性认识不足。财务风险管理对于企业而言是十分必要的，而要做好企业的财务风险管理首先要做到的就是需要树立好正确的态度，不管是财务风险管理的哪一方面，都需要企业管理者及相关管理人员树立起高度的重视。 　　三、财务风险管理相关解决措施 　　（一）加强新时期企业及从业人员重视程度 　　企业的管理方法必须借鉴发达国家的管理经验，并且还要基于新时期法律法规的指导之下提高对财务风险管理工作的重视程度。做好财务风险管理工作的细致优化。因此需要做到这两个方面。首先，企业的管理者以及相关的财务风险管理人员需要加强对于风险管理的重视程度，加强对于各项管理活动的有效监督，其次，依据法律法规建立健全完善的财务风险管理体系。 　　（二）建立完善的的财务风险管理体系 　　财务管理工作的重点之一就是要加强管理工作中的风险管理问题。在新时期背景之下，建立完善的财务风险管理体系的重中之重就是要加强内部控制。体系需要以降低成本、降低风险、提高效率为工作的宗旨和主要目标。首先，需要明确财务风险管理的各项工作流程，确保工作的清晰性和明确性。其次，需要强调好不同种类的财务风险管理工作需要形成良好的合作关系。此外，也需要注重财务风险管理工作的流程需要不断地优化与完善。 　　（三）提升新时期风险管理人员的综合素质 　　在新时期背景之下，财务风险管理人员的素质高低直接决定了财务管理工作的水平的高低。因此，需要加强对财务风险管理人员的培养与提高。加强从业人员的专业知识和专业技能的培养。尤其是财务风险管理理念方面的培养，需要给从业人员形成潜移默化的影响作用。此外，可以设立轮岗职位流程，使相关的财务管理人员定时定期的轮换岗位，体会不同种类风险管理工作的重点及难点，将这些经验投入到日后自己的专业工作当中，这一做法可以提高各部门之间的协作力度，从而使财务风险管理工作达到一个使其满意的结果。 　　四、结语 　　可以说，在新时期背景之下以及市场经济的不断发展和时代的不断改变的背景之下