新生代员工领导力发展现状及路径探析.docxVIP

新生代员工领导力发展现状及路径探析 　　摘要：文章采用调查问卷方法，从理论和实际应用角度对新生代员工领导力进行系统的研究和探索。基于所要进行的分析和研究，挖掘新生代员工领导力的内涵，探究影响新生代员工领导力的影响因素，以及可用于新生代员工领导力提升的策略，以至于可促进新生代员工专业能力的发展，提升与其他员工和谐相处的能力，提高企业管理的质量。 　　关键词：新生代;领导力;发展路径 　　一、理论依据 　　（一）领导力定义 　　领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在一些研究中，对于领导力的定义，指的就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。从组织层面进行分析，即领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统。 　　（二）新生代员工概念 　　依据我国最新《劳动法》规定，除文艺、体育和特种工艺单位外，其他就业人口法定劳动年龄为16周岁。随着时代的发展，越来越多的更年轻的员工进入职场，为了使研究更有价值，本次研究将新生代员工定义为已经进入职场的“85后”，“90后”的年轻一代，年龄为18到30岁。根据《中国统计年鉴》的数据，到2020年，符合这一时区间的人数全国大约有3亿人，数量庞大，不容忽视。 　　二、新生代员工领导力发展现状 　　新生代员工之所以被认为是一个特殊群体，是因为他们所处的时代和成长环境，同老一辈员工截然不同，了解新生代员工是管理好新生代的基础，要想把握新生代人的个性特征，应该具体分析新生代员工群体特征、职场表现和关注点。 　　（一）新生代员工群体特征 　　（1）自我意识高涨 　　由于新生代员工作为一个家庭关注的独生子女，所以自我意识比较强。这种自我观念的突显和明确，不仅仅是在家庭和环境大逐渐形成，同时，也受到网络信息环境和西方观念的影响，使他们形成了不善于妥协和忍让的特点，强调和标榜自我和个性。 　　（2）崇尚自由、平等的价值观 　　随着我国民主政治和市场经济的不断发展，以及信息技术的突飞猛进，网络通信快速发展，信息量飞速膨胀，因此，新生代员工更容易了解世界的变化，他们乐于接受各种新思想，新文化，追求民主、平等、自由、个性张扬、思维开阔、敢于挑战权威。 　　（3）强调现实需求 　　新生代员工热爱物质生活，强调超前消费，他们更加看重功力，讲求实惠，注重眼前利益，而对于企业给他们描绘的未来愿景并不感兴趣。 　　（二）新生代员工的职场表现 　　“85后”“90后”们在职场表现出来的个性代表了一个新趋势，而这些特点也着实给管理者们增加了不小的难度，根据相关调查问卷结果可以看出，与“85前”员工相比，“85后”员工在心态绩效产出、承受压力、人际交往、沟通技巧和团队协作等各方面都表现一般。此外，“85后”员工在承受压力方面表现较差，而在人际交往和绩效产出方面表现较好。 　　（三）新生代员工的关注点 　　了解新生代员工个性化诉求，是有效管理新生代员工，解决他们领导力开发的重要手段，在相关问卷调查结果中，新生代员工想法更实际，自尊心强，需要企业更多的看重自己，同时比较看重自身的发展和晋升。从培训的调查结果看，与新生代员工相比“85前”员工，在培训方面更喜欢“生动的培训方式”，在职业发展方面，他们更关注自身的“上升空间”和企业对于员工的“职业生涯规划”。 　　三、新生代员工领导力给组织带来的挑战 　　（一）制度硬约束乏力 　　对于新生代员工来说，企业的规章制度等同于“紧箍咒”，对他们的思想和行为产生太多的约束，从而形成负面行为效应。大部分新生代员工受不了硬性制度的条框约束，对于重复性和枯燥性的工作产生明显职业倦怠，希望从事有挑战性趣味性的工作。面对企业制定的规章制度、员工守则，新生代员工往往带着自己的理解去选择性的遵守，他们认为不合格的规定，即使有被企业辞退的风险，他们也不愿意遵守这些来源于新生代员工崇尚自由的特征。 　　（二）企业文化软约束不强 　　新生代员工在企业文化认知上更需要认可、关注与尊重，而对企业的网络及社交圈文化与企业文化的匹配程度和团队建设则不太在意。传统的企业文化要求新生代员工遵守组织规章制度，具有高度的事业心和责任感。这就导致新生代员工不认同企业文化，员工的离职率一直居高不下。 　　（三）团队合作难度较大 　　新生代员工全体普遍具有自己独特的个性，而且这一群体又有多元化的个性倾向，每个人都有不同的性格，并且喜欢独立完成所有工作，但团队中期望别人能够更多