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成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型： 　　（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 　　（2）改进设计型成本领先战略； 　　（3）材料节约型成本领先战略； 　　（4）人工费用降低型成本领先战略； 　　（5）生产创新及自动化型成本领先战略； 　　2．成本领先战略的适用条件与组织要求 　　（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； 　　（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； 　　（3）实现产品差异化的途径很少； 　　（4）多数顾客使用产品的方式相同； 　　（5）消费者的转换成本很低； 　　（6）消费者具有较大的降价谈判能力。 　　企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源： 　　（1）持续的资本投资和获得资本的途径； 　　（2）生产加工工艺技能； 　　（3）认真的劳动监督； 　　（4）设计容易制造的产品； 　　（5）低成本的分销系统。 　　3．成本领先战略的收益与风险 　　采用成本领先战略的收益在于： 　　（1）抵挡住现有竞争对手的对抗； 　　（2）抵御购买商讨价还价的能力； 　　（3）更灵活地处理供应商的提价行为； 　　（4）形成进入障碍； 　　（5）树立与替代品的竞争优势。 　　采用成本领先战略的风险主要包括： 　　（1）降价过度引起利润率降低； 　　（2）新加入者可能后来居上； 　　（3）丧失对市场变化的预见能力； 　　（4）技术变化降低企业资源的效用； 　　（5）容易受外部环境的影响。 企业管理中 成本领先战略是指企业通过加强成本控制，在研究开发·生产·销售·服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。企业凭借其成本优势，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。 1动因 一是形成进入障碍。 企业的生产经营成本低，便为企业的潜在竞争者设置了较高的进入障碍。哪些生产技术尚不成熟，经营上缺乏规模的企业很难进入此产业。 二是增强企业讨价还价的能力。 企业的成本低，可以使自己从容应付投入费用的增长，提高企业于供应者的讨价还价能力，以对抗强有力的购买者 。 三是领先的竞争地位。 当企业于产业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对绝对竞争优势的地位。 总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于产业平均水平的利润。 2，实施条件 一 。实施战略所需要的资源和技能 企业所需要的是持续投资和增加资本，提高科研和开发能力，增强市场营销的手段，提高内部管理水平。 二．组织落实 企业要考虑严格的成本控制，详尽的控制报告，合理的组织结构和责任制，以及完善的激励管理机制。