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战略管理会计研究 　　摘要：随着中国的经济体制不断完善，一部分企业在时代的潮流中得以快速发展，但是企业的财务管理质量以及财务管理效果却无法随之提升。财务管理的重要性对企业而言不言而喻，制定一套符合企业发展、符合行业发展的财务管理体系，企业的项目发展以及资源分配组织决策而言也至关重要。但是很多企业的财务管理水平仍旧无法有效提高信息时代的高速发展。随着大数据技术的出现，财务管理需要迅速与现代化信息平台相结合。本文的主要目的就是针对这些问题进行分析，为企业提供更好的战略管理会计方式。 　　关键词：战略管理会计;企业应用;管理会计人才 　　一、引言 　　目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式。应用在整个会计管理系统服务中，并且可以应用在企业中，选择使用更灵活的方式以及方法，最重要的一点就是明确战略管理会计的职能有哪些，如何将战略管理会计应用在企业中，将这一职能全面应用，包括对企业的预测分析，企业内部战略决策以及企业的战略角色等等内容进行整合，也包括对成本的利润进行科学的合理预测。但是当前一些企业无法将这些内容有效地应用在企业财务管理中，认为战略管理会计仅仅是一种管理理念，却忽略了对成本、对利润、对投资所带来的影响。 　　二、战略管理会计在企业应用中存在的问题 　　（一）战略管理会计理论适用范围较为小众 　　从目前我国市场整体分析，虽然一些企业已经开始使用战略管理会计体系，但是无论是战略管理会计体系的发展或者是企业管理者对这一体系的了解程度都处于一个小众的范畴，无法将战略管理会计体系完全用在企业发展中，使得一部分企业仍旧是传统的管理方式，所使用的内部管理也相对落后，并没有从多方面角度去思考如何将战略管理体系应用在企业发展中。在实际应用战略管理会计体系中，其要求从不是单纯以某一个方面进行管理，而是通过企业的全方面、多方面的管理，提高企业的经济效益、成本效益，更快速地帮助企业增长。如果在当前仍旧使用传统的管理方式，既无法让企业的经济效益有效增长，也难以提高企业的核心竞争力。即便如此，由于我国当前的市场经济体制相对不够完善，对于战略管理会计体系理论了解不高导致一部分企业管理者仍旧不重视或者干脆不了解内容。 　　（二）我国多数企业看不到战略管理会计的重要性 　　虽然我国大企业都已经建立了战略管理会计这一部门，但是无论是从数据来源或者是战略分析上，都依赖于财务管理部门，没有发挥出战略管理部门应有的作用和价值，这也让企业的战略管理会计難以发挥出其全部效益。 　　（三）缺乏精通战略管理会计的财务人员 　　由于战略管理会计应用体系相对小众，我国很多企业都缺乏精通这一内容的财务管理人员。财务管理会计岗位所涉及到的内容十分狭窄，因为专业领域非常强，如果要求一个合格的财务管理岗位人员变成一个合格的战略管理会计人员，这一要求十分难以达到，需要非常多的从业经验，同时对管理有着十分准确的了解。作为战略管理会计人员，所需要学习的不仅仅有财务管理的知识，还需要有经济学、统计学以及战略管理等不同的方面，当前我国的会计行业从业的现状就是专业人员较多，但是管理人员却非常少。 　　三、企业加强战略管理会计应用的对策 　　（一）加快我国企业内部体制的改革进度 　　如果企业仍旧使用传统的财务管理方式，不仅会导致企业的竞争力逐步下降，企业的发展潜力同样也会随之消失。在复杂且多元化的现代商业中，完善企业内部管理会计制度快速地让企业实现转型与改革创新是现代化企业所面临的重要问题之一。虽然中国经济在高速发展，但是在中国的市场中仍旧有一部分企业处于循规蹈矩、墨守成规的状态。企业不愿意对企业所具有的内部体制进行改革，甚至认为市场的发展、高科技的发展与企业自身的前进没有任何关系。在这种情况下，如果企业管理者没有认识到企业目前所存在的问题，并且针对企业所使用的传统体制进行改革，仍旧将传统的管理方式、会计应用方式，作为企业发展的首要目标，就会让企业的发展在当前竞争如此激烈的社会中逐步被淘汰，企业发展受到严重的阻碍，无论是经济利润或者是企业的核心竞争力都难以提升，固有的陈旧制度已经不再适应当前社会发展。将战略管理会计体系落实在企业中，对企业而言这是一个十分关键的一步，重视企业整体制度改革，将更加先进的制度管理理念以及制度管理方式根植于自身企业，结合企业的实际情况，以及中国当前市场所规定的法律、法规等不同手段，共同推进企业战略管理会计体系的应用，扫清企业在发展时的障碍，使得企业战略管理会计在企业中真正实现其所具有的价值，让战略管理会计发挥出其全部的积极效应。而作为我国政府更应该对市场中的企业进行战略管理会计的推广，以及帮助很多企业管理者了解管理战略管理会计对企业财务部门