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建筑工程阶段性施工成本控制研究 　　【摘要】随着经济的不断发展，建筑工程也在不断发展之中，施工公司在施工期间的成本控制还存在许多的问题，在施工期间施工成本是一项非常重要的指标，如何控制施工项目的成本是我们所要深切考虑的问题，现代建筑公司现在要做的就是积极开展公司生计，这也是公司承担社会价值的关键所在。 　　【关键词】建筑工程；阶段性施工；成本控制；策略探究 　　引言 　　在经济发展的过程中，建筑工程阶段性施工成本控制是一项非常重要的工作，现代的建筑公司需要做的就是减少成本、提高质量，促进公司业务的可持续发展，简化公司运营成本，促进建筑工程的完善。下面就主要从工程造价构成以及阶段性划分、成本控制的原则、工程施工阶段成本控制的问题以及相关的解决措施等方面来探讨与解决。 　　一、建筑工程造价构成以及阶段性划分 　　（一）建筑工程工程造价构成 　　1、直接费 　　所谓直接费就是在施工的过程中直接形成的各项费用，主要包括材料费、机械费、人工费以及其他直接产生的费用，这个是建筑工程阶段性施工成本的主要构成部分。 　　2、间接费 　　所谓间接费用主要是指不直接由施工造成的，主要是二次成本，间接为建筑工程安装生产活动所产生的各项费用，还有其它相关管理产生的费用。 　　3、利润以及税金 　　在建筑工程方面，建筑的利润主要是减掉直接费用和间接费用所形成的盈余，主要是以费用为基数进行计算的。而税金就是国际税法规定所应该缴纳的金额。 　　（二）建筑工程的阶段性划分 　　在建筑工程方面，建筑的阶段性划分也有一定的要求，建筑工程的工程是相似的，主要分为规划设计、施工、竣工结算等阶段，建筑工程一般的周期过长，针对建筑工程都需要进行阶段性划分，在建筑工程周期比较长，每个过程都或多或少对工程造价有影响。每个工程每个阶段的实际成本是有差异的，我们要合理计划、积极实施，尽量从整体入手，有效提高管理经验，在项目过程中做好相关的工作，设立一定的惩戒制度，工作中出现的问题要积极解决，必须让管理过程更加有效和顺利。，最后让管理成为系统。 　　二、建筑工程阶段性施工成本控制的原则 　　（一）阶段性施工管理责任制 　　在具体的施工管理过程中，有些建筑工程是非常大的，需要从整体入手，虽然难度有些大，在国内的管理制度还存在一定的难度，要进行阶段性的管理责任制，在分项目阶段，需要对工作人员进行相关的培训，对于工程中出现的问题要积极落实，对相关的工作人员也要有一定的惩戒，积极处罚相关的工作人员，让阶段性成本控制形成系统，促进阶段性施工的完善。 　　（二）奖惩机制和监管机制 　　在具体的建筑工程阶段，没有规矩不成方圆，建筑工程的管理也需要一定的规章制度，一个重要的方面就是充分调动员工的积极性，提高员工的素质，只有设置相关的惩戒机制和奖赏机制才能够促进员工素质的提高，让员工对企业的运营成本负责，促进企业可持续发展。 　　（三）落实人员管理 　　人员管理主要包括人员的相关管理，人员管理之间要相互协作，要设置相关的基层制度，在班级内部要以班长为统领，当然，班长要负起主要的责任，如果项目出现问题，管理人员要负起首要的责任，在奖励方面要实行全员同步，加强工程的进度，只有积极做好人员之间的相互沟通，才能够促进成本的有效控制。 　　（四）阶段性成本管理 　　在建筑工程施工阶段，施工成本管理主要分为事前、事中、事后的管理，所谓事前控制主要就是在施工之前，将施工的材料和人员进行合理的安排，以便更好提高工程的效率；事中控制就是在施工的过程中根据事前规定好的成本、人员数量等问题进行相关的协调与分析；而事后控制就是对施工工程进行结算和反馈，积极对事前所进行的成本预算进行反思，有效提高企业的成本管理。 　　（五）平衡社会效益和经济效益之间的关系 　　在建筑工程阶段性施工阶段，也需要平衡企业相关的社会效益与经济效益，建设工程过程中，既要有控制成本的能力、也需要有节约成本的义务，在建筑工程施工阶段，还需要协调好部门之间的相关关系，建筑工程需要进行阶段性施工成本的控制，有效促进企业经济效益与社会效益的提高。 　　三、工程施工阶段造价控制管理存在的问题 　　（一）现场签证管理有一定的缺陷 　　在建筑工程施工过程中，主要是任务重、建设周期长。现场签证管理存在一定的缺陷，职业素质非常低下，甚至出现盲目签证的现象，要对施工进行有效管理，在有些承包工程过程中，合同的内容也出现了一定的缺陷，需要进行合理增加，减少不必要的项目。 　　（二）项目设计不够合理科学 　　在项目设计之初，工程造价管理需