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关于羽毛球俱乐部产业化改革的实践与思考 　　李卫国 　　羽毛球高级教练员，现任青岛仁洲羽毛球俱乐部总教练。 　　曾先后执教于山东羽毛球队、青岛羽毛球俱乐部，培养输送了一批优秀运动员。2003年至2014年，担任中国羽毛球队领队。执教以来，曾七次荣获国家体育总局颁发的国家体育荣誉奖章。 　　新中国成立以来，党和国家十分重视体育事业和全民健身运动的发展。在过去几十年中，随着社会的进步和经济发展，国民收入水平和消费水平提高，体育作为一种文化潮流，升温速度与日俱增。 　　发展体育事业和产业是提高我国全民身体素质和健康水平的必然要求，羽毛球作为我国竞技体育传统优势项目，因其文化悠久、高雅时尚和普及性较高等特点，已成为广大运动爱好者喜爱的首选项目之一。 　　作为多年工作于一线的羽球人，直面当下发展，如何更好地顺应社会发展需要及体育发展的潮流，进一步向着“更高、更快、更强”的目标奋进，是一项很重要的社会实践活动。青岛仁洲羽毛球俱乐部正是在这股强劲的浪潮下应运而生，就中国羽毛球行业来说，青岛仁洲羽毛球俱乐部的发展历程正是中国体育改革的一个缩影。 　　关键词：羽毛球、俱乐部、发展 　　一、当前国内体育发展背景 　　早在2011年，国家体育总局在《体育产业十二五规划》中对体育产业发展进行了部署。2014年国务院颁发了《关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》，强调政企分开、发挥市场在资源配置中的基础性作用。2018年全国体育局长会为全年工作划了重点，“广泛开展全民健身活动”被排在了首位，并强调以体育产业规划为引领，强化体育产业的政策保障。特别是党的十九大以来，体育上升为强国之举，体育产业和体育事业已经站在了新的历史起点上。在国家政策的支持下，各种渠道的投资迅速进入体育领域。在体育和企业合作的同时，也再现了企业文化品质和体育工作者的自身价值。 　　在全民健身上升为国家战略、国家支持体育的背景下，各种体育俱乐部如雨后春笋般蓬勃发展起来。尤其是国务院46号文的颁发，中国体育发展方向亟需转变，体育产业化改革的呼声愈加强烈，市场倒推着体育人进行换位思考。 　　总结历史经验，学习国外先进理念，尊重国家发展实际情况，举国体制与产业化并举是符合中国特色社会主义总体发展要求的。 　　二、俱乐部发展历程回顾 　　青岛仁洲羽毛球俱乐部是青岛仁洲控股集团旗下的国内首家全资民营并通过产业化运作的职业羽毛球俱乐部，其前身是1996年成立的“青岛双星羽毛球俱乐部”，2009年改制的“青岛啤酒羽毛球俱乐部”，2014年改制为“青岛仁洲羽毛球俱乐部”。 　　（一）队伍与俱乐部的融合转型 　　1992年，我作为公派教练员前往意大利援外执教一年。也正是凭借着这个契机，在当时国外较为先进的俱乐部体系的熏陶下，萌生了在国内创建职业俱乐部的想法。 　　1996年，青岛羽毛球队开始组建，我作为人才被引进到青岛。在缺少人力、物力、财力以及相关扶持政策的困难条件下，自己凭借积累多年的运动员教学和管理经历，同时借鉴在国外执教期间学习到的外国俱乐部先进的管理理念和经验，度过了初创三年的困难时间。随着成绩的不断提高、社会认可度的不断提升，最终也促成了当时的青岛体委与青岛双星集团的联姻，并在同年创办了亚洲第一个羽毛球俱乐部——“青岛双星羽毛球俱乐部”。时任国际羽联主席的吕圣荣女士和中国羽协相关领导亲赴青岛为俱乐部揭牌，表达了对这一新生事物的肯定。 　　（二）俱乐部转型后的成果 　　在各方的大力支持下，俱乐部的训练场馆、住宿条件包括训练器材、人员配备等都得以大幅度改善。 　　在硬件与软件双向提升的条件下，队伍在1997年全国青年锦标赛中便闯进团体前八;1998年，就有队员进入单项前三。自1999年开始的国内俱乐部联赛，俱乐部队四年时间夺得3届冠军。值得一提的是，2000年中国队参加世界青年锦标赛总共20人的阵容中，青岛队占了4人。 　　之后，在不断创新总结的基础上，加之运动员刻苦训练，青岛队先后培养出世界冠军马晋、沈烨、邱子瀚3人，世青赛和全国冠军16人，先后向国家队输送了15名优秀运动员。 　　三、俱乐部发展的探索 　　青岛仁洲羽毛球俱乐部自成立以来，始终坚持以中国羽毛球俱乐部超级联赛为平台，开启产业化的运作模式，以发展体育产业与加强后备力量培养、扩展群众基础为基本保障，以产业化与运动成绩为两个核心点，使俱乐部的社會价值有了稳步可持续的提升。目前俱乐部已形成了由政府宏观把控、俱乐部自主经营的运作体制。 　　（一）以中国羽毛球俱乐部超级联赛为平台，开启产业化运作模式 　　经中国羽毛球协会的批准，青岛仁洲羽毛球俱乐部获