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甲方设计管职责说明(内部版) 甲方设计管理职责说明 甲方是工程的投资建设与管理方，主要责任是选择并协调不同职能的单位共同完成项目的建设工作。作为房屋建筑甲方，工作内容的构成主要包括：投资开发（战略研究）、资金运作管理、合约管理、成本管理、设计管理、现场管理、以及销售和物业管理。 一、针对设计管理的定位很特殊，不同于一般设计院的设计师，设计院的设计师是厨师，甲方的设计管理人员却是点菜的顾客，主要有以下几点作为设计管理的工作定位： 根据投资开发项目完成设计定位，使甲方意图得以实现；【可与专业策划公司协作完成】 结合方案施工图图纸，保证设计进度和确认方案定性。 【协调方案单位、施工图单位与公司要求】 结合市场情况，优化设计成本 【与成本部、设计院研究方案优化区间】 结合销售部门完成方案销售定案 【与营销部完成楼书及交房标准等】 配合现场施工，规范设计变更 【与工程部现场施工配合，有效协助现场工作】 配合报建工作，完成规范指标变更；制定标准化、制度化、系统化的设计文件 去规划局申报各类总图、方案文本 去规划院协调用地红线及审批领证 2 施工过程中技术支撑与协调【配合工程部】 图纸会审、交底及设计变更 配合设计院解决现场问题 品质监控 景观、外立面等装饰材料效果把控 各类综合专业管网在施工中的技术配合 3 公司内部合约、成本、采购部门的配合 与专业咨询机构及其他部门共同完成工程量清单和标底编制核定，过程中发现的技术问题及时解决； 设计合同的签订（费用、进度、要求）； 技术标准、技术参数的提供 建材设备选用的标准和图纸资料 4 营销、策划部门 产品定位与设计任务书的完成 销售 户型指标及交房标准 套型图的设计核定 客户咨询的技术答疑 户型平面图的研究与细节把控 景观生态及功能的销售提炼 三、设计管理工作的品质控制 1、建立设计质量的评价标准：细节上的严格把控，例如空调板的尺寸、管线布置走向等 2、建立统一交房验收标准：统一交房标准，确保设计细节不缺失 3、建立设计标杆标准：充分考虑不同层次人群的需求，建立不同档次的户内空间设计标准 4、建立合理工作流程：充分利用员工积极性，加强图纸细节审核 附表一： 设计管理内容及流程汇总表 序号 阶段 管理内容 B类节点 A类节点 计划 配合部门 项目主管\建筑师 分管经理 总经理 开始 完成 1 投资分析 项目基础资料 　 　 　 　 基地查勘 ○ ○ 　 　 竞争楼盘调查 　 　 　 　 强度分析 ○ 　 　 　 用地价值分析 ○ ○ 　 　 产品建议书 ○ ○ 　 　 2 设计前期 概念方案设计任务书 ○ 　 　 　 概念方案招标书 ○ 　 　 　 概念方案评标会 ○ 　 　 　 开发计划建议书 ○ ○ 　 　 3 实施方案 规划方案设计任务书 ○ 　 　 　 共建配套规模分析 ○ 　 　 　 经济技术招标表 ● 　 　 　 户型配比表及户型研究 ○ ○ 　 　 总平面/组团管理模式图 ○ 　 　 　 规划设计方案定案 ○ ○ 　 　 日照分析报告（最终） 　 　 　 　 材料部品清单初稿 ● ● 　 　 示范区控制计划 ○ ○ 　 　 项目实施整体汇报 ○ ○ 　 　 4 施工图 室内管线配置方案 ○ 　 　 　 结构方案和限制字表 　 　 　 　 施工图设计指导书 ○ 　 　 　 桩基施工图 　 　 　 　 施工图（招标图） ○ 　 　 　 施工图审图 　 　 　 　 审图意见（自审） 　 　 　 　 结构优化 ○ ○ 　 　 材料清单定稿汇报 ○ ● 　 　 节能审批 　 　 　 　 正式施工图 ● 　 　 　 5 施工配合 设计变更管理 ● ● 　 　 设计变更季度总结 　 　 　 　 精装修施工图 ○ 　 　 　 项目进度报告 　 　 　 　 6 销售配合 销售资料汇总 ○ ○ 　 　 　 销售培训 ○ 　 　 　 　 预测面积符合 ● 　 　 　 　 合同附图 ● 　 　 　 　 实测面积符合 ● 　 　 　 　 入住说明书 ○ ○