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工作内容建议三篇 尊敬的校领导： 学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广大同学服务，提出以下几点建议： 一、做为小一新生，我指出我们新生的思想正处于浮动期，期望学生会可以对此采取相应措施。比如心理辅导等。端正新生的思想，并使他们再次找出自己的奋斗目标。 二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活;也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。 三、学生会就像是一个整体，各个部门就是他的有机组成部分。学生会内部应当举办各部门的交流活动，强化增进学生会成员对学生会的重新认识，并使他们更好的顺利完成学生会交予的任务，并使学生会能够更加高效率的运作，能更好的为社会各界学生服务。 四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。 五、搞好安全方面的工作，特别就是对入教新生，必须及时以讲座形式说他们不要轻而易举坚信各类兜售人员，增加财产损失。 1.学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚主义的形式，亲切对待每一位同学; 2.多做实事，非政府的活动尽量使每一个人都存有出席的机会(多非政府集体活动)，期望在提供更多信息方面落实到人; 3.进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声; 4.部门之间缺少有效率沟通交流，倚赖心理弱，工作应当具体内容分配至人; 5.心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动。 此致 敬礼! 建议人：xxx 20xx年x月x日 xxx部门： 根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20xx年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已)，我们必须在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20xx年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20xx年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20xx年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议： 一、明晰公司发展的具体内容目标： 1、设定销售目标： 明晰20xx年的销售目标，并由营销部门负责管理水解至每季度、每月、每周，最出色具体内容至每个人。例如有条件的话最出色详尽至每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体内容预测，但应当统计数据不好20xx年每个产品的具体内容销售额度以及发货吨数，作为依据展开充份的分析，就能够得出结论20xx年的目标大概值，有助于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提升生产效率，节约生产成本。 2、设定新客户开发目标： 崭新客户研发应当本着成效的原则，无法盲目的下发每人每周打电话的次数，必须明晰明年公司整体的客户研发目标，并制订每月的开发计划及具体内容的实施方案。制订崭新客户研发目标过程中，建议融合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们必须顺利完成20xx年的销售目标必须研发的最少客户目标数。同时还要搞好老客户的保护工作，具体内容的保护流程和方案(比如说：定期电话或造访计划、客户意见反馈机制或者启用客户意见反馈热线等等，也可以由第三方部门负责管理调查，既到账了公司对客户的注重，又能够对业务人员的工作展开监督。)建议由营销部门负责管理制订并监督。 3、生产和质量目标： 销售目标的不断提升以及崭新客户的不断研发，有赖于产品新增产能和质量的积极支持，所以我们必须必须制订明年的生产和质量目标，其中，新增产能目标必须融合着明年的销售目标去排序，当然就可以就是大概值，虽然大概值不精确，但我们最起码对明年的生产结构存有大概的重新认识，有助于我们对生产所需的有关因素(例如设备设施、基础立项、人员配备等等资源)展开分析。关于质量目标，在制订时，一定必须努力做到合理(比如说：如果我们制订明年的生产质量目标为100%合格，那单纯就是自欺欺人的目标方案，至目前为止，还没哪个企业敢说自己的产品100%轻松的，所以制订质量目标一定必须合理有效率)，并且还要为能测量这个目标健全