生产部外协商选择流程.pdfVIP

生产部外协商选择流程 1、流程名称：外协商选择流程 2、目的 为规范公司外协商选择操作程序，明确责任范围，细化操作标准， 提高效率，制定此流程。 3、适用范围 订单中特殊零件在短时间内无法购得现货，自己也无法自制； 一些非标零件和非常规的生产制作工序在自制过程中无法达到客户的质 量要求并且浪费较大的资源；  由于本公司的人员、设备不足，生产能力负荷已经达到饱和时； 外协厂商有专门的技术、利用外协出来的零件和物品质量较佳且价格较 低。 4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明） 5、HBM外协商选择流程图 主导部门 生产部 流程名称 HBM外协商选择流程 流程编号 SC-01-05 概要 外协商选择 编制 审核 批准 生效日期 责任人 生产部经理 外协管理员 品质检验员 节点 A B C 开始 1 查询厂商 2 约谈 3 重要 产品重要程度 4 工厂考察 一般 5 试制 6 到厂检验 7 不合格， 不合格， 评价 无法改善 可以改善 合格 8 确认 结束 6、HBM外协商选 工作标准 任务 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 名称 查询 B1 程序 厂商 ☆通过黄页、网络等查询可能合作的厂商 重点 ☆ 加工能力强 ☆ 距本公司距离近 ☆ 费用合理 标准 ☆ 填写厂商选择记录 程序 ☆ 进一步了解加工能力、合作意向 重点 厂商情况 约谈 B2 ☆ 与多个厂商沟通，货比三家 记录表 标准 ☆ 填写约谈要点记录 程序 ☆ 现场考察加工能力 工厂 重点 厂商情况 A4 考察 ☆ 设备能力、人员状态、质保体系