新入职员工“多岗位”实习培训方案.pdfVIP

新入职员工“多岗位”实习培训方案 1、怎么进行岗位安排 （1）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展,培养一 专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依 据。 (2)根据岗位特点 ,要求新入职员工要满足岗位任职资格要 求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。 2、学生们怎么选择岗位 （1）根据学生所学专业进行分配。 (2)根据学生们在实习期间所从事的岗位和专业 ,结合本单 位实际，合理安排新入职员工到合适的岗位. 3、各部门如何考核 结合单位实际情况，采取直接评价、试用期工作汇报会、 绩效考评会相结合的方式组织进行新进员工试用期考核。 （1）由公司人力资源部汇总试用期内月度考核表得分。 （2)员工提交试用期工作总结，总结应包括：试用期制 定的个人目标及完成情况，主要工作内容及完成情况，目前本人 存在的问题及下一步打算. （3）由实习期师傅、直接领导根据新进员工平时表现及新 进员工所提交试用期工作总结对新进员工打分。 （4）在公司的统一领导下，由新进员工绩效考评小组牵头， 组织开展工作汇报会。综合评定进行考核。 4、人力资源部怎么综合考核 考核原则：公开性、公正性、客观性、差别性 考核方式:每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日 常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队 协作为主要指标。每月人事部门对每位员工进行考核及汇总，并 将结果在每月 5 日前上报给财务. 考核公式:绩效评分（100 分)=工作态度（30 分）+工作业绩 （50 分）+团队协作（20 分) 5、最终定岗怎么参考考核结果 人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控 ;负责合理 制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人 部门完成入职引导工作;负责新员工转正手续的办理及审批、试 用期离职等各项手续的办理及审批。 各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训 及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作. 1、确保新员工符合岗位要求,促使员工发展与企业人力资源 规划战略目标相一致，引导新员工尽快融入公司企业文化。 2、通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之 后的工作目标及前进方向. 3、新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈， 留下适合企业的员工，并提供条件能让其快速融入企业、胜任岗 位，为企业创造价值.