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版本：1.12
新员工转正考核审批表
姓 名 部 门 职 务
入职日期 转正日期 审批日期
一、人力资源综评： 。（等级：A 、优秀,B+、良好，B 、合格，B—、有待改进，C 、不合格）
维度 权重 得分 加权小计 备注
自我评价 10%
管理人员由直接下属评价
直接下属/部门同事 15％
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价 25% 同级同事评价
直接上级评价 35 ％
上级领导评价 15% 直接上级的直接上级
合计 100％
评分标准: A 、优秀-90 分(含）以上； B+ 、良好—80 分(含）—90 分；B 、合格-70 分（含)—80 分;B—、
有待改进—60 分（含）—70 分；C、不合格—60 分以下。
说明：①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。
②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、
运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。
③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列, 以方便最终得分的准确合计.
④、区域领导评价未达B+ 以上，实行一票否决，不予转正。
二、人力资源经理评价：
1、转正建议： □转正 （转正日期： 年 月 日)
□调岗 （建议职务: ）
□延长试用期(试用期延长至: 年 月 日）
□辞退
2、调薪建议： □预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资: ）
□酌定调薪 (试用期薪资: 转正薪资： ）
酌定理由：
□不作调薪
3、调薪日期： 年 月 日。
4 、综合评语：
三、分管总经理评价：
1、转正审批： □转正
□调岗 （建议职务： ）
□辞退
2、调薪审批： □预定调薪
□酌定调薪 （转正薪资： ）
□不作调薪
3、综合评语：
办公室备案（录入薪资表→员工确认→财务录入→文件归档)签名/ 日期：
新员工转正自我评价
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版本：1.12
姓 名 评 价 日期
一、综合评价: 。（等级：A
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