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园林绿化后期养护施工技术方案 一、企业办公设施及养护设备 我公司办公地点位于该工程所在地，并配有完备的现代 化办公设施及养护设备。 二、绿地养护管理制度 （一）、绿地养护管理制度 1、每个绿化养护工程设立工程经理部，专人负责，专 人管理。工程经理要做好材料申报工作，及时向监理和甲方 上报。 2、建立每日巡视制度。工程经理须每日巡视，发现并 处理养护区域内出现的问题，做好每日巡视记录。保证每周 三次向现场监理汇报巡视情况。 3、工程经理在养护期内须常驻昆山，每R巡视养护绿 地，并保持通信畅通，有事外出须向监理或甲方请假。 4、养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁，无废弃 物和垃圾，安排专人定岗定时从事卫生保洁工作。 5、养护人员须每日到位，统一着装，在工程部相关负 3、在树木的生长季节可根据需要，进行土壤追肥或叶 面喷肥。施用时要用量准确，并充分粉碎，与土壤混合后撒 施均匀，随即浇水，严禁肥料裸露。 补植、更新、调整和伐树 1、绿地内缺损苗木要求及时补种，施工要求符合国家 绿地施工验收规范要求。 2、树木对人和物体构成危险的，配合有关电力、建筑 或市政部门作业。伐除的树干树枝等随时清运，树桩高度尽 量降低，并在两日内刨除，及时补种或平整土地，确保绿化 景观的完美和行人车辆的平安。 四、绿化养护工作人员安排计划 为保证有效的实施养护管理工作，我公司将根据不同季 节的养护工作量及养护过程中的实际情况，合理分配人员。 （一）、绿化养护工程组织管理体系 为使养护任务能按时、保质、保量完成，我公司将组建 集管理、技术、经验为一体的工程经理部，实行工程经理负 责制。工程经理部组织管理体系如下列图所示： 项Fl经理部材料员后勤员全质平安员财务等部门对工程养护进行全员、全面、全过程的系统动态 管理，并对工程质量、养护进度、平安生产、文明养护施工、 本钱核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 工程经理部须提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管 理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足, 做到一环紧扣一环地顺利养护施工。 项Fl经理部 材料员 后勤员 全 质 平安员 （二）、各专业工种人员安排 该工程设有工程经理1人，技术负责人1名、施工负责 人1名、园林工程师1人、给排水工程师1人、土建工程师1名、质检员3名、平安员3名、其他技术人员20人。另有 长期使用施肥、除草工50人，修剪工30人，届时根据实际 情况调增。 除此之外，我公司将根据不同季节的养护工作量及养护 过程中的实际情况，进行适当的调增。 五、树木的补植 （一）、补植树木 1、确定须补种的植物品种及地点，尽早补植。 2、补植时间：落叶树应在春季土壤解冻以后、发芽以 前补植，或在秋季落叶以后，土壤冰冻以前补植。针叶树、 常绿阔叶树应在春季土壤解冻以后、发芽以前补植，或在秋 季新梢停止生长后、降霜以前补植。 3、补植的树木，应选用原来树种，规格也应相近似； 假设改变树种或规格那么须与原来的景观相协调。补植行道树树 种必须同路段树种一致。对新种植的乔木需要用支撑进行保 护。 （二）、枯死植株的挖除 1、结合补植工作对枯死植株进行调整。 2、挖除枯死植株作业，必须事先报相关部门批准，任何部 门与个人无权擅自挖除。 责人的直接领导下，自觉做好各项养护工作。 6、养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树 木的品种和数量，并熟悉花草树木的名称，习性和培植方法, 了解其生长特征和养护方法。 7、保持绿地清洁，保证不留杂物，做到不缺水、不死 苗、花木生长茂盛、草坪边缘线应保持整齐划一。 8、对植物的浇水应根据季节、天气、植物品种而定， 晴天多浇；阴天少浇；雨天不浇；干燥天气多浇；抗旱性强 的少浇；喜湿性品种多浇。 9、对花草树木定期进行松土、施肥、除草和病虫害防 治，并修剪残枝败叶，使树型优美健壮，做到无折枝、破裂, 无病虫害。 10、绿篱带保持整齐、有型，无枯枝、强生枝、杂草等, 对已死植物及时挖除、补种。 11、维护好所有的绿化工具、器材。 （二）、养护档案管理制度 1、每个绿地养护工程都要建立专门的档案记录。 2、养护日记管理，养护日记由工程施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态。对 养护中发现的问题和处理的过程要进行详细记载。养护日记 应从工程开始起至工程交工验收止。 （三）、平安施工技术措施 1、总那么：“平安生产，人人有责”所有职工必须认真贯 彻执行“平安第一，预防为主”的方针，严格遵守平安技术 规程和各项平安生产规章制度。 2、建立平安、文明施工例会制度，每周召开一次平安 文明施工例会，牢固树立平安第一的思想，责任落实到人。 设立专职平安员，组织平安检查，防患于未然。 3、工作中应集中精力，坚守岗位，工作场所不准打闹、 睡觉和做与本职工