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项目奖金分配方案（初稿） 第一条 目的 为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 第二条 设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。 第三条 项目提成设定 1、 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的 2%-4%(设计费 100 万以下的为 4%；100 万—200 万为 3％；200 万-500 万为 2。5%；500 万以上为 2％）。 2、 EPC 项目，提成额为中标(或成交)项目合同总金额的 0.5％—2%（项目总造价 100 万以下为 2%；100 万-200 万为 1。5％；200 万—500 万为 0.8%；500 万以上为 0.5％）。 3、 对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少. 第四条 项目提成分配方法 项目总奖金 25％交由部门平均分配（可年终统一发放）。 项目总奖金 15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。 项目总奖金 10%作为项目组机动奖金。 项目总奖金 50%交由项目组分配,由项目组全体成员按以下比例分配: （1)可行性研究 1、设计和管理：5。0％ 2、工艺：40。0％ 3、设备: / 4、管道:/ 5、建筑结构：/ 6、仪表：15。0％ 7、电气：10.0% 8、估算：14.0