组织行为学海尔转型.docxVIP

案例一： 海尔：战略转型迫在眉睫 2004年，曾经有媒体发出这样的疑问：中国企业究竟应高调如海尔，还是低调如华为？圆满的是，当时并没有给出令人信服的结论。  时间流转，今日我们是不是已经找到了答案？  2005年底召开的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”透露，猜测2005年海尔实现总营收为1039亿元，较2004年增长30亿元（作者按：此前，海尔在各种媒体上宣布2004年实现营收1016亿元；假如这个数据是正确的，那么，2005年的营收增长应是23亿元，而不是30亿元。）。据悉，这30亿元的增长由两部分构：一是海外营收增长约64亿元，二是国内营收负增长34亿元。  这里须留意两个事实：第一，海尔2005年营收增长率不足0.3%；其次，国内市场首次消失负增长。  我们再来看看华为的状况。据报道，华为2005年估计实现总销售收入85亿美元，同比增长45%；其中海外销售额达到50亿美元，占总营收的59%，同比增长120%。目前，华为产品已经销往90多个我国，在美国、瑞典、印度、俄罗斯建立了自己的研发中心。  需要说明的是，上述引用华为数据，为2005年上半年公开数据，或许全年实际数据和上述数据有所出入。  2004年底，海尔一度宣称进入世界500强已成定局，最终却以微弱差距失之交臂。在很多人看来，海尔只要稍加努力，就不难晋身其中，然而，海尔给我们的却