谭小芳打造卓越执行力.ppt

管理==目标方向+保管保证+条理道理+顺畅和协+系统持久 ==如何让别人把你想做的事做好！ ==管理就是决策！ ==________! ==________! 1、正确认识管理 第三十页，共六十页。 案例分析: 各队成绩启发 第三十一页，共六十页。 互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类： 第三十二页，共六十页。 11、绩效考核 12、不停激励 卓越执行力的建立 ３、规划架构 ４、授权责权 ５、分解流程 ６、形成标准 １、强力理念 ２、目标设定 ７、操作模拟 ８、分点检验 ９、周期控制 10、快速修正 心理 知识+能力 能力+知识 品德 13、身体力行 身体 第三十三页，共六十页。 优秀领导力卓越执行力 高度总结 第三十四页，共六十页。 领导关键十大细化能力 1、组班能力 2、战略能力 3、文化塑造 4、决策制定 5、创新思维 6、用人授权 7、有效沟通 8、时间管理 9、控制激励 10、身先士卒以身作则 第三十五页，共六十页。 领导者自我营销： 一个性格－－ 一套态度－－ 一套知识－－ 三核能力－－ 一个品德－－ 一副身体－－ 一套礼仪－－ 一套装束－－ 一张简历－－ 一套口才－－ 第三十六页，共六十页。 5、执行力的建立模式 第三十七页，共六十页。 第三十八页，共六十页。 第三十九页，共六十页。 个人每周五 下午4点前 将本周工作总结 下周工作计划 一周内各部门 各自按计划及纪要 要求完成工作 行政人事部 下午2点将纪要 分发各部门主管 行政人事部 做会议现场纪要 下周一 １０点钟例会 各部门主管参加 并协带本部门 计划和总结 总经办审批 并于 周一例会 分解要求 行政人事部 下午5点前 汇总 并对总结考评 部门主管 签批汇总 计划总结 周例会管理 目标管理———— 组织行为流程模式实现 通过 第四十页，共六十页。 第一周 第四十一页，共六十页。 第一周 周一 周五 第四十二页，共六十页。 打造卓越执行力 第一页，共六十页。 第二页，共六十页。 第三页，共六十页。 今日正题二问： 第一问、何为执行力 1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力 第二问、执行力的建立模式 1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏——感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式 第四页，共六十页。 第一问：何为执行力 　　　　　 ??? １、互动游戏——感悟执行力 《盲人队列之一：开创篇》 互动体验 第五页，共六十页。 　组建临时团队要求 第六页，共六十页。 ２、游戏讨论： 你认为高效执行力包含什么因素 第七页，共六十页。 互动中的结局现象分析 第八页，共六十页。 3、卓越执行力的成功质量公式 第九页，共六十页。 周易阴阳八卦与成功质量公式 周易阴阳八卦与经营管理理念 自检自醒自我分析公式 发展提升自我分析公式 识人识己分析公式 选人用人分析公式 激励人生与团队公式 说明素质具体概念的公式 说明世上种种理念的公式 ………… 做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式 第十页，共六十页。 西游记经营管理启发： 1、目标愿景高度一致 2、长幼辈份分明清晰 ３、团队矛盾的公开化 ４、关键矛盾高人化解 ５、知识能力高度互补 案例分享 第十一页，共六十页。 提示 性格决定命运 态度决定一切 知识改变命运 能力主宰人生 品德成就人格 身体成就长久 　能力主宰人生! 第十二页，共六十页。 4、管理新木桶原理 理清知识与能力的互补关系 第十三页，共六十页。 第十四页，共六十页。 新木桶原理小结 高分低能－让崇尚学识者止 高能低分－让自傲能力者止 心理素质－让不健康者醒悟 品德素质－让私心私利者止 身体素质－让成功长久延续 从心理起步＿＿迎心 从知识运用＿＿应业 从能力表现＿＿硬绩 从品德做事＿＿赢信 从身体力行＿＿影人 启发做事的遵循步骤 第十五页，共六十页。 自醒自悟 我活到60岁是什么样子？ 我未来的结果是我今天所种下的种子？ 我有真正的目标吗？ 我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗 一个优秀的主管是我这个样子状态吗？ 我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？ 我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？ 我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式 说心理话，如果自己的综合