优秀员工管理制度.docxVIP

一、目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，特制订本制度。 二、应用范围： 凡本公司正式员工并符合评选条件者。或有特殊业绩但未转正的员工，须经总经理批准，均可参加评选活动。 三、作业内容： 各部门优秀员工名额： 生产部：3 名 工程部：2 名 品质部：1 名 公司间接人员（含办公室，仓库，后勤）：2 名 公司管理人员：1 名 优秀员工级别： 管理层级别 职工层级别 优秀员工类别： 月份优秀员工 季度优秀员工 年度优秀员工 优秀员工奖励措施： 月份优秀员工 对职工层级别的月份优秀员工公司给予 50 元现金奖励，并予以通报表扬； 管理层级别员工不参与月份优秀员工评选。 季度优秀员工 对管理层级别的季度优秀员工公司给予 200 元现金奖励，并予以通报表扬； 对职工层级别的季度优秀员工公司给予 100 元现金奖励，并予以通报表扬； 对季度优秀员工候选人中不能正选为优秀员工的人员给予 30 元现金奖励以示鼓励。 年度优秀员工 对管理层级别的年度优秀员工公司给予 600 元现金奖励，并予以通报表扬； 对职工层级别的年度优秀员工公司给予 400 元现金奖励，并予以通报表扬； 对年度优秀员工候选人中不能正选为优秀员工的人员，管理层级别给予 150 元现金奖励以示鼓励。职工层级别给予 100 元。 各月份优秀员工之奖励在本月工资中体现，各季度优秀员工之奖励在本季度尾月工资中体 现，各年度优秀员工之奖励在年尾表彰大会体现。 优秀员工选拔方法： 由各部门负责人在每月末，季度末或年终提交各部门优秀员工候选人员名单到厂部。 厂部根据各部门提交之候选人名单最终裁定优秀成员名单，并有权在此基础上增加或删减成员。 参与优秀员工候选人提名须具备以下条件： 工龄三个月（含三个月）以上; 无违反厂规厂纪与车间管理制度者; 出勤率达 96%或以上的。 厂部对各部门优秀员工增加须具备的如下条件： 公司运作规模扩大时，根据实际状况增加各运作部门优秀人员比例 对公司有重大贡献的员工厂部可直接定为优秀员工 在工程技术领域有重大突破的 在品质控制领域有突出成绩的 在生产制造领域有突出成绩的 在整个工厂管理体系运作过程中起推动作用的 优秀员工甄选总标准： 1 管理层级别 与各平行部门沟通协调及配合良好 计划与执行能力强 能综合统筹与领导本部门各项事务及工作开展 严格服从上级的工作安排与各项指令 严格自我约束同时严格约束属下工作人员遵守厂部各项相关规定 部门重大质量事故为零 工作效率与工作积极性高 职工层级别 严格服从上级的工作分配与安排 遵守各项厂规厂纪与车间管理制度 工作积极性高 工艺改进及品质保证提出合理建议 工作效率高 安全意识强 批量质量事故为零 优秀员工评选时间 月份优秀员工评选时间为每月份末到下月初十日前 季度优秀员工评选时间为每季度末到下季度第 1 个月十日前 年度优秀员工评选时间为每年度末到下年度第 1 个月十日前 如有不按规定时间提名评选的视作废处理并追究相关人员责任 . 2