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房地产开发商规划设计阶段成本控制管理办法探讨 摘要：现代化房地产开发工程的成本控制问题，已经逐步成为了困扰建筑企业的难点问题。其中最重要的一个管理环节，便是在工程的设计阶段，如何采取有效的管理方案来实现对施工成本的精准控制。本文重点就房地产开发商规划设计阶段中成本控制的有效方法进行了探讨。 关键词：房地产开发商；规划设计阶段；成本控制；管理办法 引言：随着国家管理部门对于房地产行业的积极调整和深化改造，国内很多房地产开发商越来越重视对工程质量和成本控制科学管理。然而，由于缺乏管理经验和足够的管理能力，导致工程造价以及施工成本难以得到有效的压缩。其中最重要的一个环节便是在设计阶段中，因此这一问题也成为了建筑行业亟待解决的一个主要任务。 1 建筑工程规划设计阶段成本控制的内容 建筑工程的设计阶段，主要进行的是施工方案的拟定审核以及工程造价的预算编制。而由于建筑工程的施工成本，主要由工程原材料以及施工设备的采购、劳务人员工作资金和场地租赁费用等，多方面因素的影响共同决定，因此解决房地产开发成本控制问题的关键，就在于做好设计阶段的成本管理。建筑工程的规划设计阶段工作中，涵盖了建筑结构设计、土木工程施工设计和机电安装设计等多个专业的内容，因此往往对于建筑工程项目的成本控制效果起到了决定性的影响作用。而建筑企业想要有效的落实成本控制措施和管理方法，那么就必须要在设计规划阶段中，将重点放在对施工图设计方案的优化和成本控制方案的审核等方面。其主要管理内容是加强对合同内容的审核、施工任务书编制合理性的评估以及质量控制标准的确定，要确保各级参建组织和管理部门，都能够清楚明确的掌握各阶段施工的成本控制目标，从而显著提高建筑工程项目的整体成本控制效果和经济效益。 2 房地产开发商成本控制存在的问题 2.1 成本控制方案设计不合理 由于房地产开发商对于建筑工程项目的成本控制方案设计不合理，而导致成本控制效果普遍达不到预期的要求标准水平，这种现象在国内很多建筑工程项目中都比较常见。成本控制方案的内容及标准制定，是影响实际施工过程中成本控制措施实现效果的主要因素，但是很多房地产开发商并没有充分的认识到，规范化的成本控制方案设计和明确的成本控制目标的重要性。同时，很多建筑工程项目中，还存在成本控制方案与实际施工状况严重脱节的现象。造成这种现象的根本原因，在于管理方案的制定缺乏足够的现实依据支持和严格的审核标准，从而导致成本控制方案的可行性与科学性远远不足。除此之外，一些房地产开发商所聘用的工作人员，并不能够客观的针对成本控制问题进行方案制定，这也导致设计方案中存在着严重的效率低下、目标模糊以及标准不现实等问题。 2.2 成本控制工作人员素质较低 房地产开发商应紧紧抓住规划设计阶段中，对于建筑工程整体施工成本控制所能起到重要影响的关键时期，从方案设计优化的角度出发，对影响成本控制的时机问题进行解决。然而目前很多房地产开发企业中负责成本控制的工作人员，本身缺乏足够的工作能力和专业水平，同时对于成本控制意识的培养也不够重视，这边导致了在建筑工程的规划设计阶段中，错过了最佳的施工成本控制方案的制定时期。另外，一些工程管理人员错误的将成本控制理解为对工程质量的缩减和对劣质材料的应用，这种现象导致很多建筑企业在规划设计阶段中，会通过更改设计方案的材料和设备应用等内容，采取偷工减料、以旧换新等形式节约施工成本。而缺乏良好的质量保障的建筑工程项目，不仅仅不能为企业带来足够的经济效益收入，同时也会影响到未来企业发展所需要的社会评价和客户资源。 2.3 成本管理制度有待完善 很多房地产开发企业对于成本控制措施和计划的落实程度不足，这就导致了成本控制方案的理想效果得不到实现，从而会严重损害企业的经济效益，并拖慢了其自身的发展速度。归根结底来看，成本管理措施落实效果不佳，主要是由于企业缺乏健全的成本管理制度和科学的管理体系。尤其对于工程设计规划的重点阶段，在缺乏充分的管理体系和规范制度的支持下，工程设计人员和管理人员难以找到正确的管理与审核工作标准，这才导致成本控制方案存在的设计问题，并不能够及时的得到发现和解决。 3 房地产开发商成本控制的具体管理方法 3.1 公开招投标管理 有效控制建筑工程项目的施工成本和经济投入，主要途径之一便是加强对施工内容和技术标准的掌握深度和了解程度，而在工程项目的规划设计阶段中，则需要通过加强对工程项目的招投标管理来实现。一方面，房地产开发商要确保工程招标的透明性和公平性，只有做到按照标准规范的流程进行公开的招投标，才能够避免由于恶意招标现象而造成的行业市场混乱问题，降低招投标风险问题对于工程质量与施工成本的不良影响。 3.2 任务书编制及审核 任务书的编制与审核是建筑工程项目规划设计阶段，不可或缺的一个重要工作任务和重点的管理环节。这主要是由于工程