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中层管理人员考核评分表 评分者 分值 考 评 时 间 年 月日 考核项目及内容 评价尺度 组 织 （15%） 能 力 计 划 能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程 5 性 度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。 资 源 能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工 5 配 置 工作任务和职责，调动员工工作积极性。性 用 人 能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位， 5 能力 发挥他们特长，提高工作效率。 沟 人 际 能否与上下级、同事和客户建立良好的人际 5 通 关系 关系，彼此相互信任，相互配合。 协 （15%） 协 作 能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之 5 调 性 间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。 能 信 息 能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心 5 力 运 用 听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工 力 作的顺利完成。 业 务 掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。 5 专 知识 业 （15%） 职 务 能否独立承担本部门职能工作。 5 能 技能 力 培 训 能否提升部门员工专业技能和业务素质，提 5 管 理 高部门工作质量，完善部门自身建设。 能力 敬 纪 律 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制 5 业 （15%） 性 度纪律情况。 精 神 进 取 心 工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投 入，认真负责程度。 5 品 德 是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。 5 言行 计 划 业 完 成 （40%） 度 绩 完成既定工作计划的数量、品质、效率如何； 20 以及和期望目标之间的差距程度。 临 时 完成临时任务的品质、数量、效率情况。 10 任 务 完 成度 部 门 月 考核分 合 计 总 月考核分 90 分以上计分 10 分；80-89 分计 10 分 8 分；65-79 分计分 6 分；65 分以下计分4 分。 分 评分等级： 中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表： 等级 等级 对应分值 优秀 90—100 分 良好 75—89 分 合格 60—74 分 不合格 60 分以下 评分人员： 中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表： 评分人员类别 权重 A 上级总监 40% B 同级管理人员 40% 计分方法： C 下级员工 20% 最终考核分=（A 类评分人员加总分÷A 类评分人员总人数）×对应权重+ （B 类评分人员加总分÷B 类评分人员总人数）×对应权重+ （C 类评分人员加总分÷C 类评分人员总人数）×对应权重