现代IE与制造企业管理竞争力提高.pptVIP

?科学技术：20世纪初进入电动机时代 ?生产力：福特生产线 ?经济形态：18-19世纪完成工业资本积累 （见下图） １、工业工程产生的动因 三、现代工业工程理论体系 第三十页，共五十六页。 自然经济 商品经济 科技 生产力 经济形态 1910 2000 奴隶社会 封建社会 资本主义、社会主义 共产主义 200年差距 作 坊 式 生 产 自然经济 大量流水和 成批生产 多品种 小批量 商品经济 产品经济 蒸汽机 电 动 机 信息 技术 1900 1980 产品 经济 科学管理，系统管理，现代管理 计划 经济 科学管理 系统管理 现代管理 t 传统管理 中 国 第三十一页，共五十六页。 在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题： IE产生于制造企业现场管理 IE解决了如何提高生产率、降低成本 IE产生于商品经济环境下 第三十二页，共五十六页。 工业工程技术、专业工程技术与管理 A D A B D C C （1）两种技术 2、工业工程的主要理论与技术体系 第三十三页，共五十六页。 （2）IE是管理基础累积实现的方法与手段 设计 改善 创新 评价 IE是关于 的技术。 第三十四页，共五十六页。 设计改善类 工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、 人机（人-因）工程、组织设计 分析评价类 工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等 控制管理类 生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理 （3）IE技术体系 第三十五页，共五十六页。 案例1：应用工作研究提高工作效率 塞规 Φ50±0.1 Ⅰ Φ49.9 Ⅱ Φ50.1 A 返修 B 废品 C 成品 操作说明： 1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱 2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。 定额：假定为400件/班 第三十六页，共五十六页。 改进方案1： Ⅰ Ⅱ 则每班定额增加为800件 改进方案2： Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ 则每班定额增加为1600件 第三十七页，共五十六页。 案例2 原方案: 某产品在出厂前需要配备4套紧固件（由1个螺栓、一个螺母和1个垫圈装配而成），这称为齐套。螺栓、螺母与垫圈由同一家供应商提供。公司原来的作业流程为： （1）分别从供应商处采购螺栓、螺母与垫圈； （2）专门设置一道工序，将螺栓、螺母和垫圈组装成套； （3）四个一组装袋，准备齐套 （4）与整机一起包装，齐套 第三十八页，共五十六页。 改进方案： 要求供应商完成（1）~（3）项工作，直接向供应商采购已经装袋的紧固件。 改进后效益 （1）节省了从事1~3工作的人员； （2）可以按照需要的数量进行采购，减少库存和资金占用，也减少了零件丢失 （3）节约了作业空间 第三十九页，共五十六页。 结论： 管理技术存在规律性 可以接受、吸收美式IE 管理模式与经营手段不可复制 与本地相结合，效果良好 仍然存在很多问题 第四十页，共五十六页。 二、工业工程与企业竞争力 三、现代工业工程理论体系 四、我国企业对IE的需求及应用现状 六、企业案例 五、思考与策略 目 录 一、企业管理发展规律 第一页，共五十六页。 问题的提出 知识经济的到来 竞争特点：全球化、全方位 制造业竞争目标：TQC→TQCSEK 两个差别 起点的差别 发展过程的差别 一个时间截面，一个国际市场 第二页，共五十六页。 一、企业管理发展规律 1、企业竞争的资本 管理基础 企业管理流程 企业管理标准 计划、质量、成本 人力资源 …… 管理的特征 产品特征 经营特色 开发能力 企业文化 …… 第三页，共五十六页。 企业系统 文化 理念 环境 管理技术 （IE） 图1 企业管理系统组成示意图 2、管理模式与管理技术 管理模式（经营） 管理基础（内功） 竞争力 第四页，共五十六页。 （1）管理模式 创新性 累积性 建立在一定管理基础之上，通过管理累积实现 管理思想的引导 管理技术的学习应用 第五页，共五十六页。 管理模式的特征 创新性：美国IE →日本TPS （特征） 海尔模式 邯钢模式 累积性（内功基础