推进经营者管理.pptVIP

经营者管理模式推进体会 正确宣传与导向 真研究、真实践 资源量化与基础数据准备工作细致充分 循序渐进，稳步推进 从发挥员工积极性与创造性，有利于生产经营和提高企业竞争力为出发点开展工作 * 第二十八页，共三十一页。 结 束 语 纳铁福公司二十多年的发展历程，是上汽一系列先进管理理念和管理模式如建设生产特区、坚持国产化和深度国产化、开展用户满意工程、推行精益生产精益管理在公司实践的过程。“经营者”管理模式的实践与推行，将会对纳铁福深化降本增效和提高核心竞争力起到关键作用。“经营者”管理模式是纳铁福公司从精益走向卓越，实现新一轮发展的“助推器” 公司在实践探索中逐步形成具有纳铁福特色的“经营者”管理思想并生根开花，我们将加大推进力度，力争在2009年底成为上汽开展“经营者”管理活动的示范型企业 * 第二十九页，共三十一页。 经营者理念 竞争力法宝 谢 谢 ！ * 第三十页，共三十一页。 内容总结 推进“经营者”管理，促进管理机制再创新。市场结构中日系车型配套少、低端市场配套不足。综合现行精益企业和精益管理模式同步推进。精益企业/精益管理。建立与完善“经营者”模式运行标准与规范。在外部市场下滑时，经营结算会导致变相减员工收入---市场问题。经营分配不公平，影响班组建设导致产生工作效率的降低---班组问题。经营体产量的波动，固定成本费用导致员工收入月度波动过大---成本问题。根据市场销售预测确定“经营体”的年度产出预测。工作方法-4：推进班组建设向“经营者”建设的转变，强化三个意识转变。工作方法-5：经营绩效和KPI管理指标结合考核，形成自身管理特色。实际收益＝经营收益－盈余公积±管理项奖扣。30 第三十一页，共三十一页。 Shanghai GKN 推进“经营者”管理，促进管理机制再创新 “经营者”模式推进的实践与思考 纳铁福2009年10月 * 第一页，共三十一页。 主 要 内 容 一、对合资企业推行“经营者”管理模式的认识二、推行“经营者”管理实践过程中的思考三、在“经营者”管理推进中切实做到“三个对接”四、推行“经营者”管理工作的一些体会  * 第二页，共三十一页。 主 要 内 容 一、对合资企业推行“经营者”管理模式的认识二、推行“经营者”管理实践过程中的思考三、在“经营者”管理推进中切实做到“三个对接”四、推行“经营者”管理工作的一些体会  * 第三页，共三十一页。 优势 劣势 机会 风险 先发优势 规模经济 国产化率高 有自主应用开发及试验能力 GKN技术支持 商务成本趋高 关键人才不足 市场结构中日系车型配套少、低端市场配套不足 异地已建厂布局 独家供货比例大 客户群分布面广 精益企业深化推进提升竞争力 竞争对手快速成长 成品价格年降规律，导致盈利能力下降 对在国内快速增长的日系客户群，竞争优势不足 质量保证能力优势不再特别明显 公司为什么要推行“经营者”模式 充分认识公司经营与发展面临的内外部环境的严峻性 SWOT分析 * 第四页，共三十一页。 公司为什么要推行“经营者”模式 上汽倡导的“经营者”管理模式是一种先进的且有助于企业改革运行机制，夯实管理基础，进一步提升企业综合竞争能力并使企业保持持续强劲发展能力的管理模式 “经营者”管理模式是SDS继应用“生产特区”、“精益生产”、“精益管理”、“精益企业”等先进管理模式后引入的又一重大且影响深远的企业管理模式，是企业进一步降本增效、提升竞争力、从优秀走向卓越的重要法宝 * 第五页，共三十一页。 “经营者”模式与公司现行管理模式结合框架 综合现行精益企业和精益管理模式同步推进 延伸现行KPI绩效考核模式，做到考评科学、公正与合理 按业务发展与经营需要合理设置经营体 持之以恒，持续稳健的推进 提升竞争力，走向卓越 * 第六页，共三十一页。 目前SDS主要管理工具与模式 精益企业/精益管理 ERP/主计划系统/SIOP 卓越绩效模式 绩效考核KPI与平衡记分卡管理模式 “M”型人力资源模式 业务变化控制流程CFR 新业务流程NBA 新品开发管理流程PLM 财务预算制 成本中心控制模式 * 第七页，共三十一页。 纳铁福推进“经营者”管理模式三年目标 基本形成“经营者”管理模式的运行机制。建立比较完整的内部经营链和内部交易价格体系，建立比较完善的内部经营交易系统，制订“经营者”模式运行标准规范和制度。 基本形成“经营者”管理的文化理念。广大员工基本确立企业内部按市场规则运作的观念；资源优化配置和有效利用的观念；以进取精神保持成本领先的观念；收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念；以人为本全员参与、民主参与的观念，并形成“经营者”管理思想与精益和卓越文化的有机结合。?????? * 第八页