五、决策培训资料课件.pptVIP

1.企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用为500万元，单位变动成本为5元。若盈亏平衡规模为40万件，则盈亏平衡点时的产品价格为（　　）元／件。 A.15.5 B.17.5 C.19.5 D.20.5 2.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下，盈亏平衡点Q的变动会是： A.先左移，后右移 B.先左移，然后再左移 C.先右移，然后再右移 D.先右移，后左移 　　 1.答案：B 2.答案:A 课 堂 练 习 第五十七页，共八十一页。 3.某企业生产的产品年总销售额为20万元，产品单价为500元，企业年固定费用为4.75万元，产品的总变动费用为1万元。试求(1)该企业盈亏平衡点的销售量为多少？(2)该企业获得了5万元利润时的销售量是多少？ 课 堂 练 习 47500 Q 0 = F P - V = 500 - 25 = 100 解:(1)年总销售额为20万元时 R=PQ 即200,000=500Q 得出Q=400 此时总变动费用为1万元 TV=QV即 10000=400V 从而V=25 第五十八页，共八十一页。 Q = F + B P - V = 47,500 + 50,000 500 - 25 = 206 (2) 第五十九页，共八十一页。 第四节 决策的方法 三、决策树法 知道各个方案可能面临的自然状态以及每种状态的概率的决策问题。常用的风险型决策方法是决策树法。 1.决策树法含义，也称序列决策法，是利用树形图来对方案进行决策的方法。是根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。 第六十页，共八十一页。 第四节 决策的方法 2.决策树的构成和决策方法： 决策树由节点和分枝构成，其符号和意义如下 (1)决策节点。 一般用“ ”表示，从它这里引出的分枝叫方案分枝，每一条分枝表示一个方案，在分枝上标明方案。 (2)状态节点。 一般用“ ”表示，从它引出的分枝叫状态分枝，每一条分枝表示一个结局，在分枝上注明状态及其概率。 第六十一页，共八十一页。 第四节 决策的方法 （3）结果节点。 用“ ”表示，将不同方案在各种自然状态下取得的效果标注于结果节点的右端。 方案分枝 决策点 状态点 状态分枝 期望值 第六十二页，共八十一页。 第四节 决策的方法 3.决策树分析法的基本步骤： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 第六十三页，共八十一页。 决策树例题一 某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。 自然状态及 损益值 概率 方案 畅销 (0.2) 一般 (0.5) 滞销 (0.3) 大批量 40 30 -1