现代企业管理生产.pptVIP

复习与思考 1．? 试述生产管理在企业经济活动中的地位和作用。 2．试述企业生产系统的个性化特征。 3．生产系统有哪些要素构成，它们之间有何内在联系？ 4．合理组织生产过程的基本要求有哪些？ 5．大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？ 6．工艺专业化与对象专业化的区别在哪里？ 7．流水生产有哪些主要特征，组织流水生产要具备哪些主要的条件？ 第九十五页，共九十九页。 复习与思考 8．生产计划的主要指标有哪些？ 9．试述生产能力的含义和种类，影响生产能力的主要因素。如何进行生产能力与生产任务的平衡？提高生产能力有哪些途径？ 10．什么是敏捷制造，它有何特点？如何有效实施敏捷制造方式？ 11. 某公司生产甲产品售价68元/件，固定费用100,000元，单位变动费用40元，求线性盈亏平衡点产量。又由于该厂产量扩大，并提高了材料利用率和工时利用率，设单位产品变动费用下降随产量增加而递减0.001元/件，单位产品价格也随产量增加而递减0.0024元/件，求非线性盈亏平衡点产量及最大利润的产量和利润额。 第九十六页，共九十九页。 复习与思考 12．某产品有9个零件需要在两个工作中心进行加工，加工顺序均为先在工作中心1进行加工，后在工作中心2进行加工，每个零件的加工时间（单位为小时）如下表所示，请运用约翰逊法制定最优排序计划，使完成所有零件的加工总时间达到最少。 13．有六项工作分派给六个人去做。每项工作只允许一个人去完成，每个人只成其中一项工作。已知每人完各项工作所需要的时间如下表所示。问应该如何分派任务，可使完成六项工作的总消耗时间最少？ 第九十七页，共九十九页。 复习与思考 14.某自行车厂生产山地车和运动车两种产品，已知售出每辆山地车可获利46元，售一辆运动车可获利67元。已知每辆山地车需要14公斤的钢材，每辆运动车需要16公斤的钢材；生产一辆山地车需要3.5个加工工时，生产一辆运动车需要5个加工工时。已知该厂的钢材库存为9吨，加工生产能力是2400工时。根据市场预测山地车的最大需求量是320辆，运动车的最大需求量是280辆，经理希望最大产量不超过需求量。试求解该厂最佳生产计划安排。 (1)??? 建立线性规划的数学模型： 决策变量为： 。 目标函数： 。 约束条件： 。 (2) 最佳生产计划安排： 。总获利： 。 ? ? 第九十八页，共九十九页。 内容总结 第4章 企业生产管理。生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一,生产是人类社会存在的基本前提，也是社会财富不断延续的源泉。准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。任何生产系统的存在都是为使得各生产元素能够有效地运转，最终要使生产的产品能够满足市场的需要，能够为企业带来盈利。以上基本生产过程、辅助生产过程，生产技术准备过程和生产服务过程都是企业生产过程的基本组成部分。工序是组成生产过程的最基本环节，是企业生产技术工作、生产管理组织工作的基础。含义：是指加工对象在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生不必要的等待加工或处理的现象 第九十九页，共九十九页。 运作标杆 日产公司的“高技术智能车身装配系统” 灵活生产管理改变了过去大批量生产同一型号或者几种型号产品的传统做法，可以大幅度降低产品成本，及时满足所有消费者的各种需要，从而使公司能够最大限度占领世界市场。例如东芝公司的计算机工厂的工人，在同一条装配线上可以生产出九种不同型号的文字处理机和20种不同型号的计算机，每种型号多则生产20台，少则生产10台。又如日产汽车公司于1989年开始安装“高技术智能车身装配系统”，并提出更加明确的“五任何”战略，即日产公司的任何人，可以在任何时间任何地点，生产出任何批量和任何型号的日产牌汽车。 第六十三页，共九十九页。 4．4 生产计划和控制 生产计划 确定计划指标的常用方法 生产能力核定的方法 生产作业计划与控制 作业排序 第六十四页，共九十九页。 4.4.1 生产计划 1．生产计划的概念 生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定了企业在计划期（年、季、月）内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标进行能力、资源方面的协调、平衡。所以，它是指导企业计划期生产活动的纲领性文件。 第六十五页