新养道中医养生会所商业计划书.pptVIP

第一页，共三十七页。 2011-03-22 新养道中医会所项目 商业计划书 第二页，共三十七页。 更人性化的服务流程…… 更个性化的按摩手法…… 更专业化的医师团队…… 更多元化的调理服务…… ………………. 在“专业”与“非专业”之间 新养道中医会所为您打开新的财富之门！ 第三页，共三十七页。 融资说明 收益及回报 市场前景综述 行业现状剖析 市场分析 壹 第四页，共三十七页。 市场分析篇 壹 中医推拿：高认同率，存在庞大需求的潜力市场 消费者对保健按摩认同率高，奠定行业社会基础 受传统中医文化影响，消费者对中医理疗项目认知度高，中医按摩以其简洁有效、无毒副作用等优点被越来越多的消费者认可，我国保健市场消费支出的增长速度高达到30%以上。 推拿市场供给存在结构和数量缺口 按国家劳动部门和有关方面预算，我国每千人需要5名左右专业保健按摩师，全国需要800万保健按摩师；现有专业保健按摩经营者数量较少，领导品牌尚未出现。 现代人亚健康问题突出，带动市场空间 现代社会亚健康人群占人群总数的60%，预防亚健康已被消费者提上日程，中医保健按摩是目前防病保健、调治亚健康状态比较安全可靠的方法。 B 行业缺口 A 社会基础 C 消费需求 第五页，共三十七页。 行业现状：运作模式缺陷明显，蕴藏突破机会 市场分析篇 壹 受经济利益驱使，从业人员上岗培训时间短，专业程度低；推拿手法模式化，采用千篇一律的“统一手法”，无法根据客户的要求提供个性化的服务。 受传统计划经济思想束缚，医院中医门诊营销观念落后，开发市场积极性不高；忽视推拿科室的发展与建设，推拿科室的基础设施落后，服务环境较差，推拿业务范围逐步萎缩。 推拿市场呈现休闲与理疗的两级分化， “专业”与“非专业”之间出现行业断层，中间亚健康调理领域缺少关注，同时具备专业理疗和休闲功能的机构尚存在市场空白。 B 观念落后 A 服务不专 C 市场空白 商业化推拿机构缺乏专业人才和技能 专业中医推拿推拿机构缺乏市场经营意识 “非专业”和“专业化”两级分化趋势明显 第六页，共三十七页。 市场分析篇 壹 巨大潜力的消费市场…… 缺陷明显的行业现状…… 它们意味着： 新养道将以“变革者”的姿态更新这个行业的 未来财富模式！ 第七页，共三十七页。 融资说明 收益及回报 项目背景简介 项目简介 核心竞争力分析 项目说明 具体项目内容 市场盈利点说明 盈利及财务说明 贰 第八页，共三十七页。 项目说明篇 贰 项目背景介绍 新养道的前身为创办于XXXX年的福州知名中医综合调理诊疗机构——颐承堂，经营地点位于福州鼓楼区繁华地段，占地面积逾800余平米，主要向社会大众提供中医内科、中医外科、中医妇科、中医儿科、中医理疗科、中医针灸科、中医美容科、中医眼科等多个中医专业学科的综合调理诊疗业务。 目前机构共有工作人员15人，专业医师8名，这些医师在中医行业均具备较长时间的一线从业经历，业务技术及业务经验均为行业内一流水准，在省内中医领域拥有极高的专业口碑。凭借多年的踏实经营与行业运作几点，机构在福州区域内获得了众多消费者的广泛认同，成为福州这一领域的一线品牌之一。 第九页，共三十七页。 项目说明篇 贰 项目简介 未来的新养道项目将由一楼：颐承堂中医门诊与二楼：新养道中医推拿所共同组成，这种双重运营结构的项目模式也属行业首创： 新养道 中医推拿 颐承堂 中医门诊 针对亚健康人群提供专业中医调治服务 为中高端客户提供个性化推拿理疗服务 + = 新养道 项目 第十页，共三十七页。 项目说明篇 贰 项目简介 新养道项目整体建设思路： 前期【项目1-2年】 后期【项目2年后】 以专业推拿为项目的市场突破口，放大核心竞争优势，配合产品、服务及场地环境的优化，打造财务基石与市场口碑积淀。 后期围绕中医推拿，推动其他项目优化升级（如配合一楼中医门诊经营，跟进中医养生产品研发等），丰富项目所能提供的服务内容 将新养道打造成为一个拥有一流中医指导，为高端客户提供量身定制的健康服务的专业会所 第十一页，共三十七页。 项目说明篇 贰 项目简介 新养道项目整体发展“三步走”战略： 放大项目核心优势，以中医专业推拿为切入点，提供企业的基本生存保障，以此带动其他项目的优化升级，为最终实现中医亚健康管理中心奠定基础。 以问诊服务为先导，细分服务项目，针对不同的人、不同的症状采用不用的手法、力道进行个别对待。 特色推拿发展初具规模时，跟进中医养生产品研发，提供多样化产品（丸散丹膏四大类），为顾客提供”由内而外”的养生体验。 积