技术中心主任任务绩效指标.docx

技术中心主任任务绩效指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 项目准时完 成率 控制项目进程，加 快开发进度，提高 在预计时间内完成项 目数/同期内应完成 技 术 中 心 工作效率 项目数 2 研究开发费用 控制、协调产品开发部为开展科研 工作投入的资金 用于技术研究、产品开发的费用 技 术 中心、计划 财务组 4 劳动生产率 保证劳动生产率的持续改进与提 高 计 划 生产部 5 新产品数量 提高产品开发效 率 预计时期内推出的新 产品数量 技 术 中 心 6 研发的成品 化率 引导研发部门根 根据研发产品产 品化率，研发产品 技 术 中心 据生产可行性进 进入批产的新品数量 生产可行性考评 行研发，提高新品 /在研新品总数量 的成品化率 7 新产品销售额 衡量新产品被市场认可的程度 新产品销售收入/销售总收入 计 划 财务部 8 新产品利润率 衡量开发为公司创造的价值，新产品是否适销对路 新产品利润/新产品投入 计 划 财务部 9 产品质量合格率 产品质量是各部门合作的结果，产品开发部设计与工艺工作是决定 质量的一个因素 合格产品金额/生产产品总额 计 划 生产部、质量部 10 老产品的持 续改进 保证老产品的市场适应性与竞争 力 改进品的数量与具体的市场表现 计 划 生产部、技 术中心 11 人才流失率 评估本部门人才 的保持率 优秀员工离职人数/ 部门总人数 人 力 资 源部 12 技术文件差 错率 提高技术文件质 量 技术文件出现差错的 次数、差错程度 车间 13 材料定额制 订的合理性 提高材料定额的准确性，有效降低成本 产品中材料消耗总量 /材料领用总量 车间、计划 生 产部、计划 财务部 14 现场技术问题处理的与 时性 提高解决现场技术问题的效率 未与时解决现场技术问题的次数 车间、计划 生 产 部 15 部门费用 控制部门管理办公费的能力与效 率 部门实际费用/费用预算 计 划 财务部