快乐行减压吧创业项目计划书.pdfVIP

“快乐行”减压吧创业项目计划书 一.项目概况 1. 项目名称:快乐行 2. 准备注册资金:8 万元 3. 项目描述:这是一项针对现代社会人们面临繁重的学习压力和就业 压力，以及其他各种社会家庭压力和情感问题，身心俱疲而提出 的一个项目，它针对人们所 面临的 各种问题提供解决方法与各 种服务 ，业务主体将向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人 群)提供咨询服务和娱乐服务，项目名称为快乐行，一语双关，其 首先作为一行业而命名即为快乐行 （hang)，再次即为服务对象提 供身心放松与快乐的场所，即快乐？行！项目具体实施将为大家 提供心里咨询服务（解决问题），以及身心放松（瑜伽），压力释 放、烦恼宣泄（运动、唱歌）等服务，本项目具有新颖性与综合 性具有巨大发展前景，适应大众需求。且成本较低具有可行性。 4. 组织机构：简洁明了，初步考虑设置业务技术部、综合部；借鉴 成功类似公司管理经验，对项目实施总监、项目经理、咨询三级 管理模式； 二．研究与开发 1.项目技术的成熟性和可靠性分析 ：此项业务在中国刚刚起步，这是 一个大胆的尝试 ，也是一次突破 ，该项目在国内还并不成熟 ，这是风 险所在，也是开发价值所在 ，并且由于竞争对手少具有一定的可靠性。 2 项目的技术创新性论自 www.叁柒 22.cn 中国最庞大的资料库下载 述：此项业务在综合国内多种服务业的优点与一体，是一次大胆尝 试，具有创新性。 3 基本原理及关键技术内容：针对现代喧嚣社会给人们带来的压力为 大家提供一个释放压力、放松身心的场所。 对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节；资源使用采用专职 人员与专家顾问相结合的方式。 a) 公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取 得必要的职业资格/学历； 4、项目可行性分析：综艺节目《快乐大本营》同样以为观众驱走平 日生活中的烦恼与压力，为观众带来快乐为宗旨 ，近几年来在国内的 受欢迎程度可说明此项目的可行性。 5.技术资源与合作：专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的 ， 尤其专家的实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素；聘 用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、 知名以及知名度不高但能力较强的笑星等；聘用方式：名誉聘请，项 目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。 6.项目竞争对手 ：国内虽具有众多娱乐场所、心理咨询诊所，但这些 机构结构单一，本公司集其所有优点与一身处于竞争优势。 三、行业和市场前景 1、行业状况:在本国该行业还处于刚起步状态 ，竞争对手少 ，具有较 大的可行性和风险性。 2.市场前景与预测：市场前景较广，服务对象范围较广，将为我国市 场带来一股新气象。 3、目标市场、寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企 业 ，提供专业化服务 ，在重点行业突破如：机械、餐饮、娱乐等行业。 5 市场壁垒：由于在本国发展水平较低，进入市场难度较大，针对这 个问题 ，我们可以采取先声夺人的政策 ，先建立网站进行宣传 ，首先 让大家了解此项目，并且掌握群众的反应，在着手落实活动， 6、SWOT 分析 ：此项目事先经过市场调查和分析，综合具备大众各 方面需求 ，与业内相关竞争者相比句绝对优势 ，此项目适应现代社会 群众需求 ，具有较大的发展空间 ，同时投资金额相对较小，因此具有 巨大发展潜能。 四、营销策略 1、行销策略：建立销售网络在网上进行宣传，并且同时进行网上服 务 ，还可通过电话服务等多种方式进行服务 ，通过电视广告、宣传单 让大众了解此行业。 2、价格策略：服务业属于第三行业，消费价格相对较高 ，（但初入市 场可在价格方面做适当调整）发展以后利润较大。 五、财务计划 1、资金用途和使用计划：通过前期初步调研，宣传费用、调研及市 场、产品开发费用、专家队伍的组建及维护费用以及公司骨干人员的 培训费用是必须的。公司日常管理费用 ：工资支用 ：办公耗材电话 费用， 资料费 （咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领 域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统是非常重要 的，）。 设备  现代、适用的设施是咨询业所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、 电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。多媒 体投影仪、复印机可与中心工享， 交通与通讯  作为业务开发需求 ，特别是新项目、客户服务 ，交通工具 （费用）与 通讯费应适当考虑；日常费用；以及其他相关器材的购买