总裁领导力系统培训.ppt

风险承担对于领导具有重要意义，魅力型领导和事业型领导都表现出承担风险的特征。 事实上，如果你不愿意承担风险，你将很难推进变革,而领导职能中最关键的一项就是用变革推进组织与时俱进,持续发展。 领导力开发 第八十五页，共一百三十一页。 48% 13% 28% 11% 人力资源管理 人际交往资源整合 11% 19% 26% 44% 人力资源管理 沟通 沟通 传统 的管理 传统 的管理 人际交往资源整合 成功领导者与有效领导者 第八十六页，共一百三十一页。 领导效果=f(环境变量)+g(情景因素)+h(领导风格) 1、 领导者对领导效果的影响。领导者首先自身应具备一定的条件：业务能力、沟通能力、个人品德(在中国尤其重要)，以及感受变化、把握机会的能力，等等。但是，具备这些条件仅是获取良好领导效果的必要条件，更为关键的是，领导者如何基于这些条件采取相应的领导行为。 总 结 第八十七页，共一百三十一页。 2.领导效果的环境因素：社会环境，正式权力系 统、文化环境、作业环境。 3.领导效果的情景因素：下属的准备程度：能力、 知识经验和意愿度 4.领导效果的适应因素：领导效果的显著与否，和不同 环境和情景因素下、所选择的领导方式有显著的相关性。 第八十八页，共一百三十一页。 启示1.万能的领导风格是不存在的，任何一种领导 风格都是在特定的情境下、时间内、对特定 的被领导者才有效； 启示2.个体的领导风格应随着情景因素的不同组合 而及时调整，才能不断取得成功； 启示3.可以通过实践、培训来使领导者掌握在各种 情景因素下，采取有效领导方式的能力，提 高领导效果。 启 示 第八十九页，共一百三十一页。 我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代！???? 这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是团队前进的领袖，群体行动的导师。 简而言之，领导就是领袖和导师。作为管理者，如果只是满足于管理，没有一点领导素质的修炼，必然会在日趋激烈的社会竞争中淘汰出局，成为可怜的失败者。 感 言 第九十页，共一百三十一页。 “做具有领导力的管理者”！ “领导他人，管理自己”！ ——杰克·韦尔奇 第九十一页，共一百三十一页。 第九十二页，共一百三十一页。 18、将重要的工作授权对于我来说可能是（或根本就是）相当困难的事情。 19、当一名团队成员因为有问题来找我时，我倾向于马上给出自己的解决意见。 20、当一名团队成员因为有问题来找我时，我通常会这样问这个人：“到目前为止，你还想到过哪些解决问题的方法呢？” 非常 不正确 非常 正确 第五十三页，共一百三十一页。 记分和解释 对于一名参与型领导，每道问题的答案如下： 1、非常不正确 6、非常正确 2、非常不正确 7、非常正确 3、非常正确 8、非常正确 4、非常不正确 9、非常正确 5、非常不正确 10、非常正确 11、非常不正确 16、非常不正确 12、非常正确 17、非常正确 13、非常正确 18、非常不正确 14、非常不正确 19、非常不正确 15、非常不正确 20、非常正确 第五十四页，共一百三十一页。 如果你的分数高于或等于15，你非常像（或可能是）一名民主型领导。如果你的分数低于或等于5，你非常像（或可能是）一名专制型领导。 第五十五页，共一百三十一页。 你刚刚做完的测验也为你提供了一个开发技能的机 会。回顾这20道题目，并从中发掘那些对你成为一名参与型领导者有价值的建议。例如，第20题告诉你要鼓舞群体成员通过自己的努力来解决问题。如果你的目标是成为一名独裁型领导者，这些题目仍然可以成为有用的指导。例如：第19题说明独裁型领导者首先考虑的是为团队成员解决问题。 领导力开发 第五十六页，共一百三十一页。 领导技术的风格论 主要研究领导行为风格对工作 效率的影响。 勒温(K. Lewin)的风格类型理论 （1）专权风格，权力定位于领导者 个人。 （2）民主风格，权力定位于群体。 （3）放权风