班组长管理技能全面提升.pptVIP

模块三 现场目视管理 与看板管理 第二十页，共七十二页。 前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转 实现现场目视标准化管理 第二十一页，共七十二页。 目视管理的水准 3个要点 无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异. ?高级水准 初级水准 中级水准 3种水准 第二十二页，共七十二页。 目视管理改善计划书： 项次 1 2 3 4 5 问题点 墙壁底部易受污染,影响美观。 因作业区门户开放式,人、货走动复杂，影响工具的定位。 作业区与通道混杂。 库存顶针集中放在塑料袋内，不但顶针受损，也会影响到拿取。 铁床作业时常需花时间找工具、刀具、量具、油盖。 对 策 新厂在规划时,地面算起1米以下部分改漆深咖啡色，以上部分及天花板则漆白色 新厂规划时,两部门之间用木门隔开，门的上方作空，以利天车行走。 新厂规划参观步道及作业步道，前者漆浅绿色时，后者漆深绿色。 作业区分成备料区、研磨区、加工区、铣光区、钳工区、合模区、拆模区、模件区、工具区 制作库存顶针放置区，以颜色及刻度看板来管理顶针的直径、长度和数量 铁床床台边制作帆布袋，用来存放梅花扳手、夹头板手、油盖、橡皮槌。 铁床后设一工作桌,用来存放量表、卡尺、计算器、夹筒。 执行人 经 费 预 估 3000元（买漆） 3000元（买塑料板） 2000元 完 成 日 期 11/30 11/30 11/30 11/30 12/05 备 注 第二十三页，共七十二页。 看板管理的作用 （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围 （5）加强客户印象，树立良好的企业形象 看板的内容 用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、 安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。 含义 稳健推进看板管理 第二十四页，共七十二页。 （1）设计合理，容易维护 l主次分明，重点突出； l采用透明胶套或框定位，更换方便； l活用电脑设计，容易更新。 l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰； 看板的制作要求 （2）动态管理，一目了然 l管理人员、更换周期明确； l选择员工关心的信息、项目； l动态信息以目标计划进度为主线； l用量化的数据、图形，形象地说明问题。 （3）内容丰富，引人注目 l体现全员参与； l采用卡通、漫画形式，版面活跃； l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。 第二十五页，共七十二页。 目视化参考标准（部分） 参考：车间看板管理标准 第二十六页，共七十二页。 自己动手做看板（时间30分钟） 主题鲜明，内容丰富，易懂活泼 责任明确，符合看板的三原则 整体横平竖直，局部可做些造型、装饰 上下浇花，注意留白 第二十七页，共七十二页。 模块四 如何对员工培育 及工作指导OJT 第二十八页，共七十二页。 工作知识的教导 1.写出作业标准 2.新人看得懂做得对 懂得 做法 1 1.动作要正确 2.达到标准 做得熟练 2 1.及时教导 2.达到目标 能够教导 3 责任知识的教导 企业文化与商誉 第二十九页，共七十二页。 教导前的准备 有缺点的教导 只用说的 只用做的 边说边做 计划教导时间 准备工作分解表 准备教导需要的东西 准备教导场地 第三十页，共七十二页。 激发上进 由浅入深 设身处地 及时纠正 正确示范 教导技巧 第三十一页，共七十二页。 实例：教导时间表 生产部 （6月/19日） 装配二极管 装配电阻 焊接 导通测试 耐压测试 削边角 人事調動 工作不良 趙大 √ √ √ √ √ √ 錢二 √ √ √ √ 6/25 √ 孫山 √ √ √ √ √ 下月初調走 李四 √ √ √ 周伍 √ △ 6/15 √ 焊接浪費材料 吳路 √ √ √ √ 鄭企 7/10 √ 生産需求 （服務需求） 五月中需增一名 工作分解 編 號 3 1 2 实例：教导时间表 第三十二页，共七十二页。 员工多技能训练计划表 作业 技能 员工 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 工序11 工序12 工序13 工序14 工序15 时间合计 2天 2天 2天 3天 3天 5天 5天 5天 5天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 80天 王晓冰 刘 洋 朱 明 谭 超 邓 宏 备注:○完全不会 、◎事前准备即可操作、●指点之下大抵能做、☆特殊作业之外都能操 作、★都能操作 第三十三页，共七十二页。 QC组多技能人员能力盘点表 N0 姓名 功能检查 规格检查 外观