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信贷年中工作总结 半年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面 一是提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。 必须严防和解决不良贷款，员工素质就是关键，特别就是须要一支高素质的信贷管理队伍。一必须加强信贷人员的职业道德教育，提升信贷人员的责任心和事业心，并使严防信贷资产风险沦为信贷人员的自觉行动，从而达至严防信贷管理人员道德风险的目的。二要强化对信贷人员的业务素质培训。 信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要精通信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有的信贷人员业务素质远远不能适应业务发展的需要，应利用多种方式，对信贷人员进行业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些与信贷资产质量密切相关的基本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。 二就是结合实际情况制订出来有奖有罚、权责对等的管理机制。 根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员工作积极性。同时，明确责任贷款警戒点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。 通过半年的课堂教学，获得了预期的效果，全社不良贷款比年初上升了52万元，贷款收息归还率为首次达至1xx%，各位信贷人员年收入比普通员工高于5xx0元左右，可以说道集体个人的双赢。 三是明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不切实际的集中。 每笔贷款，尤其就是大额贷款，明晰调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的作法，又避免“集体催收”的形式主义现象，真正并使贷款责任有着落，确保各岗位、各环节人员能够恪尽职守，各负其责。 非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人。 对内部职工了解、借款、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，严苛按照规定展开审查，催收责任应当也由信贷岗位人员分担。 四是对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。 维持信贷人员队伍的相对平衡，并使他们存有足够多的时间熟识各种情况，并对信贷人员必须提供更多畅通的沟通交流渠道，聆听他们的意见和建议。 五是对信贷人员的工作过程进行控制。 重点是并使信贷人员的工作过程规范化、有序化，健全借款合约的各项要素，并使之合法合规，杜绝信贷过程中的喝、拎、卡、必须等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员展开法律、法规宣讲会外，信用社更分别针对相同的情况展开专门自学，通过培训，有效率提升信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的认知与尊重，以及对信用社的忠心，进一步增强他们的信心。 分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励办法，营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。 六就是汪把贷款投向第一关：发放贷款严刻。 要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。 七就是汪把制度继续执行第一关。 在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。