工程项目管理部部门职责.docx

PAGE PAGE 1 / 2 工程项目管理部部门职责 （一）职责概要 根据公司经营管理发展的要求，建立和完善工程管理体系，对于项目施工管理、竣工验收管理和工程技术管理等环节进行统筹规划，从而保证各项目标的达成。 （二）工作职责职责概述 制度建设职责内容 负责制定和完善工程管理制度及流程，并组织实施； 参与项目前期的可行性研究论证； 项目前期 工作 参与办理项目前期各项证照和手续 协助采购合约部组织总包单位、单项分包单位、监理单位、甲供材料和设备等招标工作，推荐候选机构，审核资质，并负责技术评标； 负责指导、监督、检查工程项目施工过程中的工程进度、成本、质量、技术和安全工作； 进行施工现场各单位的协调工作； 负责项目施工期间的专业工程提供技术支持及指导； 参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判； 指导和监督项目施工过程中的过程验收工作； 参与项目竣工内部综合验收； 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析； 协助档案管理部门负责规范工程技术资料、技术档案的管理工作；工程管理 档案管理 负责监督项目的工程技术资料的管理工作； 在房地产项目的开发过程中，负责完成面向政府相关管理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作，并与各部门保持良好的沟通关系； 关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况，并与土地供应单位保持良好的沟通关系； 报建报批