项目标准化管理手册全文初稿OK.pdfVIP

1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业 层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体 系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和 项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管 理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客 户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作 与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促 进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日 常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。 “2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的 EPC 工程建