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浅谈PMO管理的标准及程序 项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其 他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。在项目管 理中，我们试图遵从SEI的观点，通过建立方法和程序以便得出可重 复的结果。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人 员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现 在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。 标准和方法在几个领域都应得到开发和维护，包括项目管理执行 程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。有了完善的标准和方法， 项目人员就有了统一的操作指南，从而确保不同项目所交付产品的一 致性。软件工程协会（SEI）能力成熟度模型的基本观点就是，有效 的组织建立了能对重复出现的过程进行指导的方法和程序。 1、执行程序标准 随着项目远离以往单一的运作形式而逐渐转变为组织运作的一 个重要组成部分，项目办公室必须制定出适用于跨部门的协调一致的 项目管理程序。这项认为费时且不容易，可是没有一致的程序，项目 管理工作就很可能陷入混乱。缺乏适宜的执行程序的项目管理非但不 能帮助组织更有效地运作，反而会给组织造成伤害。 开发统一的项目管理程序需要作细致的平衡工作。程序要足够详 细以对项目开展提供有