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【建设项目管理制度及流程】 建设项目管理制度及流程 1.目的 确保建设项目合理科学，有效控制各项成本；确保资金使用有效合理； 确保建设项目保质、按期完成。 2.职位分工 职位具体分工，如表2-1所示。 表2-1 职位分工表 职位 职责 不相容的职责 权限范围内的决策 干预职能部门及投标委员会意 总经理 负责对权限范围内建设项目招标活动管理、指导、监督，对投 见 标单位投标过程、评审结果有仲裁权和否决权 权限范围内的投资决策 干预职能部门及投标委员会意 董事长