项目策划与立项管理规程.pdfVIP

项目策划与立项管理规程 1 目的 为规范公司工程项目管理，明确项目策划与立项流程，指导各分、子公司项目需 求部门在工程项目策划、立项及立项变更阶段按要求完成相关工作。 2 范围 适用于公司及下属各分公司、子公司的新建、扩建、改建等工程项目。 3 职责 3.1 项目管理办公室 3.1.1 负责本规程的编制、修订。 3.1.2 负责对工程项目需求部门进行培训，在实施过程中监督并指导业务部 门按规程执行。 3.2 各分、子公司工程项目需求部门 3.2.1 按规程要求组织工程项目相关部门完成项目的策划、立项及项目实施 过程中的立项变更。 4 程序 4.1 项目策划 4.1.1 公司根据产业政策、战略目标、市场行情、品类升级等情况涉及的项 目需求，由项目管理办公室或各分、子公司进行项目策划。 4.1.2 项目的策划一般包含政府报建立项项目和非政府报建两种情形。 4.1.3 项目的策划一般包含编制项目建议书和项目可行性研究报告两个阶 段。