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电力施工成本管理的措施分析 摘要：电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益，而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。 abstract:thekeyofthemanagementofpowerconstructionenterprisesliesinprojectmanagement.theprojectmanagementdirectlyaffectsthecredibilityandbenefitsoftheenterprise,andthecostcontrolofprojecthasaveryimportantpositioninpowerconstructionmanagementsystem.implementingcostcontrolhasanextremelyimportantroleinreducingtheengineeringcosts,improvingthemanagement,especiallyhasfar-reachingsignificancetoimprovethequalityoftheprojectandensurethesafetyofconstruction. 关键词：电力施工；成本管理；措施 keywords:powerconstruction；costmanagement；measures 中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1006-4311（2021）11-0066-01 1电力工程的特点 电力工程施工管理具备资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受到工程设计、设备生产、设备和材料的订货运输以及其他许多工程外部因素的影响。目前，电力市场竞争惨烈，逼使电力施工企业在揪市场的同时，把很紧自己的“口袋”，在确保工程安全、质量的基础上，揪内部管理，减少工程成本消耗。节约资金，进一步增强企业效益，就是每一个施工企业的目的。成本管理就是经济管理的中心，项目部又就是企业的利润中心，所以项目管理必须实行各项措施，降低成本，挡住成本外流漏洞。 2电力工程成本管理的对策 2.1创建由项目经理、各专业施工队队长共同组成的成本管理体系，全面落实责任，确认成本目标。推行项目经理一支笔管理，项目经理掌控资金的缴付，防止越权盖章，开口子。对各专业、各科室展开受控费和 用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。 2.2非政府责任心弱、思想素质低、懂得技术的人员步入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量推行微机管理，把不好进度表支付第一关，以便对各专业队、施工组的施工任务单、材料计划单、施工财政预算等展开审查，同时实现对各专业队的成本掌控，防止材料库存有积压。按照项目合约的条款，材料价格等因素，工程中标之后必须很快地非政府专业人员对项目评估。把施工财政预算成本的总额掌控在责任目标成本范围之内并腾出余地。项目预算员必须积极主动帮助项目经理审查和掌控分包单位的财政预算，防止“高入高于”，确保并使项目赢得预期经济效益。 2.3各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织相关部门对成本盈亏情况进行分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。 2.3.1分包成本及人工成本的掌控。分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选取可以展开招标方式，对分包项目支付，严苛按分包合约继续执行；各专业分项工程都须要经过各责任部门环评合格后方可以展开支付。对于包清工，工程项目应当挑选实力弱、技术精、工人素质低的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等实行一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，合约的签定都应当详尽、细致、奖罚勤政。同时，为提升全员劳动生产率，积极开展技术比武，强化劳动纪律，提升劳动非政府，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合出来，充分调动职工的积极性，充分发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。 2.3.2材料成本及机械成本的控制。材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。项目实施中机械设备使用和材料成本能占全部工程成本的60%左右，节约潜力很大。其它成本出现亏损教大时往往要靠节约材料来弥补。所以，需要建立完善的