GJB5000A2008全套资料XXX军用软件研制能力内部评估报告 .docVIP

` 密级：内部 军用软件研制能力内部评估报告 申请单位： BBTNL.COM有限责任公司 研制能力等级： GJB5000A二级 内部评估时间： 2019.11.13 至 2019.11.16 军用软件研制能力内部评估报告 PAGE PAGE 15 概述 根据AAA电子2019年《软件过程改进计划》的安排，于2019年11月13日至2019年11月16日组织开展了GJB5000A二级试运行项目第二次内部评估，本次内部评估涉及GJB5000A二级要求覆盖的7个过程域，无裁减。 本次内部评估邀请5位GJB5000A评价员，对依据AAA电子《军用软件过程文件2018版》进行试运行的5个项目进行了GJB5000A二级内部评估。本次参评项目分别属于雷达产品部、军品一部、智能终端部、军品二部、仿真系统部，完全覆盖了公司各产品线，涉及的部门有平台研究部、质量管理部。 本次评估共发现弱项0个，待改进型23个。 评估目的 在2019年4月17日至19的内部评估后，我司组织对体系文件进行了修订，于2019年5月31日发布了《军用软件过程文件2019版》，定于2019年6月1日开始实施。截止2019年10月31日，5个试运行项目均已结束，基本具备正式评价的条件，根据2019年《软件过程改进计划》的安排，在正式评价前邀请5位专家开展为期4天的内部评估，以初步判定是否满足正式评价要求，同时根据评价结果从5个试运行项目中选择4个项目参评。 同时，本次内部评估也是为了查找影响GJB5000A二级过程域（PA）各目标实现的问题，考察我司整体实施软件过程的情况，为持续进行新项目试运行和过程改进指明方向和积累经验。 评估依据和评估方法 本次内部评估依据为GJB5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》和AAA电子《军用软件过程文件2019版》，参照新时代认证中心正式评价的方法进行，主要考察过程目标及实践的实现情况。 评估范围 参评项目 我司软件研制领域包含训练装备软件、信号与数据处理软件、指挥控制装备软件、信息对抗软件等。目前训练装备软件有2个项目参与GJB5000A试运行，其他类型软件各有1个项目参与GJB5000A试运行。 本次内部评估采用普查的方式，对目前正在进行试运行的5个项目均进行评估，参评项目具体情况见表1。 内部评估的软件项目 项目标识 软件项目名称 研制领域 所属型号 所属部门 当前 阶段 P1 训练装备软件 某军事院校训练系统 雷达产品部 结项 P2 信号与数据处理软件 某型鱼雷 军品一部 结项 P3 指挥控制装备软件 某型舰艇 智能终端部 结项 P4 信息对抗软件 某型导弹 军品二部 结项 P5 训练装备软件 某部队训练系统 仿真系统部 结项 评估组成员 内部评估组成员见表2。 内部评估组成员 序号 姓名 角色/职务 单位/部门 负责PA 1 黄继红 组长/主任评价员 某所 ReqM+SAM 2 余智勇 主任评价员 航空XX所 MA+PPQA 3 丁艺林 评价员 某所 PP 4 刘莹 评价员 某所 CM 5 王海珍 评价员 航空X所 PMC 工作产品 本次内部评估形成下列工作产品： 内部评估计划； 内部评估报告； 内部评估问题整改记录。 内部评估总结 评估过程 本次内部评估的活动安排见表3。首次会的时间为11月13日9:00-10:00，出席的公司领导有总经理、管理者代表，会上总经理提出： 全体参评人员必须全力配合好评估组的各项工作； 项目组必须实事求是，提供真实有效的证据以供审查，本次内部评估的目的是发现问题解决问题； 本次内部评估采用普查的方式，对目前正在进行试运行的5个项目都进行了评估，现场审查采用项目文档审查和访谈的方式进行。 末次会于11月16日14:00-15:00召开，出席的公司领导有董事长、总经理、管理者代表，会上董事长要求评估组发现的每一个问题都必须尽快整改落实完毕。 内部评估安排表 时间 地点 活动 参与者 11月13日 08:30-09:00 1308会议室 评估组内部会议 评估组成员 11月13日 09:00-10:00 1308会议室 首次会议 评估组成员、项目组成员、相关部门负责人、公司领导 11月13日10:00-12:00 8楼会议室 高层访谈 评估组组长、董事长、总经理 11月13日 10:00-12:00 14:00-17:30 9楼会议室 文档审查 评估组成员、 项目组成员 11月14日、15日 08:30-12:00 14:00-17:30 9楼会议室 文档审查 评估组成员、 项目组成员 11月16日 08:30-10:00 1310会议室 软件负责人访谈 评估组成员、软件负责人 11月16日 10:00