第三章项目整体管理(项目管理北京邮电大学,谢雪梅).pptVIP

2．项目整体计划初步方案的编制 包括：各种项目整体计划初案的提出和筛选。 3．项目整体计划最终方案的编制 包括：根据各种项目整体计划初案，通过双要素和多要素整体，最终获得项目整体计划方案。 4．项目整体计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目整体计划的最终综合平衡和业主的批准。 三、项目整体计划的制定工作 第三十页，共五十二页。 1．项目整体计划文件（项目计划） ⑴ 项目的批准与特许情况描述与说明 ⑵ 项目整体管理方法与策略的说明 ⑶ 项目范围的综述 ⑷ 项目工作分解结构的描述说明 四、项目整体计划工作的结果 第三十一页，共五十二页。 ⑸项目成本、进度、责任的描述 ⑹项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述 ⑺项目的重要里程碑和目标日期的描述 ⑻项目团队关键成员和全体人员的描述 ⑼项目主要风险、限制、前提与预期的描述 ⑽项目专项计划方面的描述 ⑾项目存在问题和尚需决策的描述 第三十二页，共五十二页。 2．详细辅助资料 ⑴未纳入项目计划的其它计划过程产出 ⑵项目计划制订期间产生的资料或文件（例如，过去不曾知道的制约因素和假设） ⑶技术文件：例如，对所有要求、规格和概念设计来龙去脉的记载 ⑷相关标准的文件记载 ⑷在项目早期制订过程中所提出的规格 该项材料必要时需要加以整理，以便于在项目实施过程中使用。 第三十三页，共五十二页。 3.4 项目整体计划的实施 一、项目整体计划实施的管理工作内容 ⑴编制项目作业计划和项目作业任务书 ⑵做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施实际情况 ⑶做好协调、调度、控制和纠偏工作 ⑷做好计划管理和计划修订工作 (5)将新的项目整体计划及时通知给项目的整体计划需求者 第三十四页，共五十二页。 1.系统化原则 2.透明度原则 3.民主化（分权）原则 4.制度化（程序化）原则 5.统一指挥与自我管理的原则 二、项目整体计划实施的管理原则 第三十五页，共五十二页。 1.一般管理的方法和工具 2.产品所需的技能和知识 3.项目工作授权系统 4.执行状况检查例会 5.项目信息管理系统 三、项目整体计划实施的管理方法和工具 第三十六页，共五十二页。 项目工作授权系统Work Authorization System 项目权利有两种类型； 第一种类型属于理论上的项目权利，这种权利的本质是一种合法地给予或收回支持项目资源的权利。 第二种类型是实际上的项目权力，即在项目管理中的个人知识、专业技术、人际关系技能或人际魅力的影响力。 第三十七页，共五十二页。 四、项目计划实施的产出 工作结果 变更申请 第三十八页，共五十二页。 第三章 项目整体管理Project Integration Management 主讲： 谢雪梅 第一页，共五十二页。 项目管理的知识领域(PMBOK) 项目整体管理(Project Integration Management) 项目范围管理(Project Scope Management) 项目时间管理(Project Time Management) 项目成本管理(Project Cost Management) 项目质量管理(Project Quality Management) 项目采购管理(Project Procurement Management) 项目风险管理(Project Risk Management) 项目沟通与冲突管理 (Project Communication Management) 项目人力资源管理 (Project Human Resource Management) 第二页，共五十二页。 项目管理框架 项目管理整合 （项目整体管理） 项目 成功 9大知识领域核心功能 辅助功能 项目干系人 的需要和 期望 工具和技术 范围管理 质量管理 成本管理 时间管理 采购管理 风险管理 沟通管理 人力资 源管理 第三页，共五十二页。 3.1 项目整体管理 项目整体管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 第四页，共五十二页。 项目整体管理框架 项目 成功 启动 计划 执行 收尾 范围 时间 成本 质量 采购 风险 沟通与冲突 人力资源 项目整体管理 项目知识体系 项目生命周期各阶段 第五页，共五十二页。 Project Plan Development Overall