第六章物流责任成本管理.pptVIP

* LOGO 第六章物流责任成本管理 第一页，共三十四页。 本章主要内容 一、物流责任会计 二、物流责任中心 三、内部结算价格 四、物流责任目标成本管理 * *Company Logo 第二页，共三十四页。 一、物流责任会计 物流责任会计的含义P170 物流责任会计的内容P171 事前编制责任成本预算 事中进行日常控制和核算 事后进行绩效考核 * *Company Logo 第三页，共三十四页。 二、物流责任中心 物流责任中心的含义 是指由一个主管人员负责， 责任与权利相统一的内部物流单位。 P171 * *Company Logo 第四页，共三十四页。 2、物流责任中心的分类 物流成本中心 物流利润中心 物流投资中心 成本 收入 投资 成本 收入 成本 * *Company Logo 第五页，共三十四页。 物流责任中心示例 物流公司 运输队 仓储队 车组1 车组2 库房1 库房2 包装队 装卸队 * *Company Logo 第六页，共三十四页。 物流成本中心（cost center） 物流成本中心是指对物流成本进行归集、分配， 对物流成本能加以控制、考核的责任单位。 物流成本中心的应用范围最广。 需计量与考核的是可控成本 * *Company Logo 第七页，共三十四页。 物流利润中心（profit center） 物流利润中心分为两类 实际利润中心 （自然利润中心） 特征：既可向企业内部各部门提供服务，也可向外部市场提供服务。 人为利润中心 特征： 仅向企业内部各部门提供服务，按内部结算价格结算。 * *Company Logo 第八页，共三十四页。 物流利润中心考核指标 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 对收入负责 对成本负责 注意：业绩考核时，也只是考核物流利润中心权利责任范围内的收入和成本。 * *Company Logo 第九页，共三十四页。 利润中心例1：通用汽车公司 通用汽车公司为每一品牌的汽车分别设立单独的经营部门－事业部（Division），如别克（Buick）,凯迪拉克（Cadillac）等事业部，每一个事业部内均设有工程、制造、人事、分销及财务等部门(Department)。 －以产品别为基础来构架利润中心的组织。 在物流领域可按不同的物流服务建立利润中心，如运输、仓储、包装等。 * *Company Logo 第十页，共三十四页。 利润中心例2：保险公司 某财产保险公司原来以产品别（包括水险、火险、工程险、存货险、车险等）建立不同的部门来服务顾客。 但是主要的顾客----企业，对其各种保险产品均有需求，因此，投保或索赔均需与不同部门的人员接洽。加上保险公司多为服务业，人员流动频繁，致使投保的企业穷于应付。 * *Company Logo 第十一页，共三十四页。 该保险公司在顾客至上的思维下，建立了以顾客为基础的事业部组织，顾客只要面对一位业务员即可获得各项产品的服务。 改建后成立了工商保险事业部及个人保险事业部。 启发：在物流领域或可按物流业务是否标准化，成立标准化物流服务部及个性化物流服务部。 * *Company Logo 第十二页，共三十四页。 物流投资中心（investment center） 投资利润率 （Return on investment，ROI） 剩余收益 （Residual Income，RI） 给出两个考核指标的公式吧！ * *Company Logo 第十三页，共三十四页。 物流投资中心考核指标 投资利润率（ROI）=利润/投资额 - ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 指标一 剩余收益（RI）＝利润－投资额×预期的最低投资报酬率 指标二 * *Company Logo 第十四页，共三十四页。 例：两个指标的差别 某公司对其下的两个物流投资中心采用不同的考核指标，对A中心采用投资利润率，对B中心采用剩余收益。现有一项新的投资项目，投资额为50000元，预计报酬率可达18%，公司预期的最低投资报酬率为15%。投资前，A中心已获利10000元，对投资额的平均占用为50000元。请问： 从公司总体的角度来看，公司会投资该新项目吗？原因何在？ A中心在投资前的投资利润率是多少？A中心会投资该新项目吗？原因何在？ 新项目会给B中心带来多少剩余收益？B中心会投资该新项目吗？原因何在？ * *Company Logo 第十五页，共三十四页。 解： 从公司整体的角度看，由于预计投资报酬率高于经营资产规定的最低利润率，所以，应上该项目。 投资前：A中心的投资利润率=10000/50000=20%，目前的投资利润率已达到2