第三章内部资源与核心竞争力.pptVIP

教学网站支持 * * 第三十页，共三十二页。 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 至各章课件目录 * * 第三十一页，共三十二页。 内容总结 第三章 内部资源与核心竞争力。第三章 内部资源与核心竞争力。9/28/2022。第一节 企业资源分析。经济型公司与河流型公司。河流型公司是为长期发展，如河流一样奔腾不息，“把企业视为生命”。要有凝聚力，员工有较强的认同感。内部后勤：与产品投入品的进货、存储、分配有关的活动。外部后勤：与最终产品的库存、分送给顾客有关的活动。借助间接活动保证直接活动的成本或效益。第四节 SWOT分析。ST 战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的外部的威胁，迎接挑战。WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点。3．比较经济型公司和河流型公司的区别，并阐述其战略意义。31 第三十二页，共三十二页。 * 战略管理 陈忠卫 主编 * 第三章 内部资源与核心竞争力 至各章课件目录 * * 第一页，共三十二页。 本章教学提纲 企业资源分析 企业活力分析 核心竞争力 价值链分析 SWOT分析 * * 第二页，共三十二页。 本章教学重点 价值链分析法 核心竞争力 本章教学难点 核心竞争力 SWOT分析工具的应用 * * 第三页，共三十二页。 人力资源分析 企业人力资源结构的分析 企业人力资源配置状况的分析 企业战略管理者的分层分析 企业薪酬制度的分析 第一节 企业资源分析 * * 第四页，共三十二页。 企业物质资源条件分析 企业生产设备分析 原材料及零部件供应的分析 企业能源供应的分析 * * 第五页，共三十二页。 财力资源分析 筹集资金 (筹资决策) 使用资金(投资决策) 分配利润(分配决策) * * 第六页，共三十二页。 企业技术资源分析 企业研究与开发水平的分析 企业技术及市场信息方面的分析 企业产品质量方面的分析 * * 第七页，共三十二页。 企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 经济型公司与河流型公司 * * 第八页，共三十二页。 注意以下五个方面 自身的素质和能力 交互作用 良性循环 自我发展的旺盛生命力 外部环境是企业活力的制约因素 * * 第九页，共三十二页。 企业的活力有四种状态 好 Ⅱ Ⅰ 企业 素质 Ⅲ Ⅳ 坏 不利 有利 外部环境 * * 第十页，共三十二页。 企业活力结构 通常把能力分为五类: 获利能力 竞争能力 生长能力 适应能力 凝聚能力 * * 第十一页，共三十二页。 生命型企业 公司可以分为两类： 经济型公司是为眼前利益是纯粹“经济”的，经营目标是利润，“把企业视为机器”； 河流型公司是为长期发展，如河流一样奔腾不息，“把企业视为生命”。 * * 第十二页，共三十二页。 长寿公司的界定标准： 对自己周围环境的敏感性 要有凝聚力，员工有较强的认同感 是宽容的 在财政上是比较保守的 * * 第十三页，共三十二页。 核心竞争力概念 是指某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。 第二节 核心竞争力 * * 第十四页，共三十二页。 核心竞争力的特征 独特性 有价值性 难以模仿性 延展性 * * 第十五页，共三十二页。 核心竞争力的管理 核心竞争力的确认 核心竞争力的培养 核心竞争力的维护 * * 第十六页，共三十二页。 价值链的定义 波特教授认为：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 第三节 价值链分析 * * 第十七页，共三十二页。 基本活动 内部后勤：与产品投入品的进货、存储、分配有关的活动。 生产运营：各种输入转换成最终产品的活动。外部后勤：与最终产品的库存、分送给顾客有关的活动。 市场营销：提供一种使顾客意识到产品或服务，并促进其购物的活动。 服务：所有能保持或提高产品价值的活动。 * * 第十八页，共三十二页。 辅助活动 采购管理 技术开发 人力资源管理 基础结构 * * 第十九页，共三十二页。 价值链分析图 支