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毕业设计（论文） 设计题目：嘉德置地员工培训研究 中文摘要 当今世界，很多领域的竞争已经变成了人才的竞争。企业要实现发展目标，做大做强，就必须更加注重人才结构，企业领导者必须加大对员工培训和发展的投入。事实上，企业员工培训可以提升人力资源的价值，提升企业的核心竞争力，更高效地实现企业的战略目标。 员工培训的现实意义在于为企业自身培养高素质人才，提高工作效率，降低成本，提高企业对人才的吸引力。但是，我国民营企业员工培训还处于起步阶段，培训体系还不完善。而且，由于认知上的误解，在实际操作中还存在不少问题。 本文阐述了企业尤其是民营企业员工培训的重要性，分析了我国民营企业员工培训的现状、认识上的误区和存在的主要问题。结合研究，提出民营企业员工培训的对策和建议，以期使我国民营企业的培训工作更加科学、合理、高效。为保证研究结论的客观性、准确性和可靠性，本文坚持理论联系实际、定性与定量分析相结合的研究原则和方法。因此，有效的员工培训是企业提升综合竞争力的重要过程。需要指出的是，培训的效果并不取决于受训者个人，企业组织本身的行为起着非常关键的作用。 关键词：民营企业；职员;训练 摘 要 当今社会，竞争已成为多领域人才的较量。为了实现自己的目标，追求最强或最大，我们公司必须更加关注人才结构，这就要求我们公司的领导要投入更多的资金来培养和发展员工。事实上，培训可以提高人力资源的价值，从而提升公司的核心竞争力，有效地实现战略目标。 培训的现实意义是培养合格的员工，提高工作效率，降低成本，增加企业的吸引力。而中国民营企业的员工培训管理仍处于起步阶段；其系统正在建设中，由于对原理的误解，在运行过程中出现了很多问题。 文章分析了员工培训的重要性，在对员工培训现状的基础上阐述了：常见的误区，中国民营企业存在的主要问题。据此，本文对员工培训的理论进行了研究，并以一家民营企业为例。提出了员工培训问题的处理方法，以促进员工培训更加科学、合理、有效。所有的结论都是理论与实践相结合，定量分析与定性分析相结合，保证了结果的准确、客观、真实。 关键词：民营企业；员工;训练 目录 摘要3 摘要4 第 1 章 引言5 1.1研究背景5 1.2研究思路与方法10 相关理论回顾11 2.1国外研究现状11 2.1.1外籍员工培训研究发展历程11 2.1.2西方公司通用培训理论概述13 2.2中国研究现状14 第三章嘉德置地简介15 3.1公司简介15 3.2员工培训现状分析15 第四章凯德员工培训经历17 4.1公司员工培训的成功经验1 7 4.2公司员工培训不足1 7 第五章民营企业员工培训的对策与建议——以嘉德置地为例20 5.1建立科学规范的员工培训管理程序20 5.2进行培训需求分析20 5.3加强培训与交流22 5.4重视训练效果评价22 5.5培训与员工职业生涯规划相结合23 第 6 章 结论24 参考文献25 至26 第一章 简介 1.1 研究背景 1.1.1员工培训的现实意义 全球化正以不可阻挡的趋势到来。面对更广泛领域的经济和人才竞争，中国企业只有积极应对挑战。全球竞争归根结底是人才的竞争。对于企业而言，如何加大人力资源的开发利用，提高利用效率，已成为解决人才短缺、挑战国际化人才竞争的重要途径之一。信息和知识是企业可持续发展的动力，培训是提供信息、知识和相关技能的有效途径。 企业员工培训是指有计划、有系统地对员工进行培训，使员工能够获得或改善与工作相关的知识、技能、动力、态度和行为，从而有助于提高员工的工作绩效，增强员工的贡献。到企业目标。各种教育活动。培训的主体是全体员工，主要分为决策层人员培训、管理人员培训、运营层人员培训。培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工提高知识、技能、能力和工作态度，从而保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，并保证员工能够适应满足企业发展的需要，满足自主修养的需要，最终达到提高工作绩效和企业素质的目标。其意义主要表现在三个方面。首先，员工培训是企业持续发展的力量源泉。只有高素质的人才，才能谈可持续发展。员工的素质决定了一个企业的素质。通过培训，新员工可以融入企业文化，老员工可以补充新的知识和技能，以跟上企业发展的步伐。培训不仅提升了企业人力资本的整体价值，也提升了企业自身的价值。其次，员工培训是一项高回报的投资。一个低素质的人才团队，难免效率低下，造成大量浪费。有人对汽车行业的油漆工进行分析发现，一个技术不高的油漆工，仅仅使用喷漆枪，一年就要浪费近10万元的油漆。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右，摩托罗拉每1美元培训费，三年内可实现40美元的生产效益。通过培训，企业可以提高员工队伍的素质，从而实现增收