企业组织机构设计.pptVIP

一.部门设置与整合的原则 (一) 精简高效 ?有些企业职能划分过细,部门设置过多, 职能重复,不符合精简高效的原则 ?以某水力发电厂组织机构改革前为例,共有九个职能部门:生产技术部、安全监察部、计划部、财务部、人力资源部、政治工作部、工会、监察审计部. 第29页，共70页，2022年，5月20日，15点29分，星期日 (二)有利于协作和和业务流程的实现 以长江电力公司葛洲坝电厂机构改革前为例,成本管理部负责计划、合同管理等职能,上述职能与生产技术部的职能联系非常密切,后整合为一个部门,更有利于协作. 第30页，共70页，2022年，5月20日，15点29分，星期日 (三)突出关键职能 某物业公司的发展目标是成为写字楼和高档公寓范围的物业管理集团.现有部门有行政人事部、财务部、物业部、工程部、保安部,但没有一个专门的部门承担公司发展的责任,后来在咨询公司的建议下,成立了经营发展部,以强化公司的发展职能。 第31页，共70页，2022年，5月20日，15点29分，星期日 二.部门设置与整合 现以广东某通信规划设计院为例说明: 该公司是一家为通信运营商提供设计、咨询服务的企业,主要承担通信发展规划、咨询、可行性研究、评估、勘查、设计以及智能建筑系统集成项目总承包等责任. 第32页，