建筑经济与企业管理第四章预测和决策方法.pptVIP

定量预测方法 置信区间的计算 标准离差： 置信区间计算公式： (二)预测方法 第三十页，共五十九页。 （2006. 10试题） 7．运用主观概率法进行预测，当专家水平难以确定，且预测对象数值为正值时，可用（ ） A．算术平均值法 B．加权平均数法 C．调和平均数法 D．移动平均法 31．定性预测方法中的特尔菲法具有_______、反馈性和统计收敛性三个特点。 名词解释：40．预测 (二)预测方法 历年真题 第三十一页，共五十九页。 （2007. 01试题） 6．某建筑企业近6年完成房屋竣工面积如下表，用一次移动平均法(N=3)预测下一年的完成房屋竣工面积为（　　　） (单位：万平米) A．79 B. 83 C．85 D. 86 45．简述预测的作用。 （2007. 10试题） 23．预测具有以下特点（　　　　　） A．科学性 B．有效性 C．近似性 D．局限性 E．反馈性 (二)预测方法 年次 1 2 3 4 5 6 竣工面积 58 69 43 75 89 84 历年真题 第三十二页，共五十九页。 （2008. 01试题） 23．作为常用的预测方法，特尔菲法的特点包括( ) A．匿名性 B．近似性 C．层次性 D．反馈性 E．可统计性 （2008. 10试题） 5.某建筑公司2003~2008年平均发展速度为110％，已知2003年的总产值为120亿元，预测2009年公司的总产值为（ ） A. 209.58亿元 B. 212.59亿元 C. 234.12亿元 D. 240.00亿元 (二)预测方法 历年真题 第三十三页，共五十九页。 （2009. 01试题） 判断题39.定性预测方法依靠预测者的经验和知识水平，而不需要任何定量计算。( ) （2009. 10试题） 32.用主观概率法预测，当专家水平难以确定时，可用_________法计算预测值。 (二)预测方法 历年真题 第三十四页，共五十九页。 考核要求 决策的基本方法 1．识记： (1)决策的基本条件。 (2)风险型决策。 (3)非肯定型决策。 2．领会： (1)肯定型决策。 (2)效用曲线法。 3．简单应用：联系实际运用风险型决策、决策树法及非肯定型决策的基本方法进行决策。 (三)决策方法 第三十五页，共五十九页。 决策技术概述 决策的概念 决策：为实现长短期的目标，对重大方案的选择或决定。 分为： 科学决策：通过科学方法；经得起实践检验 非科学决策：盲目、无科学依据；经不起实践检验 (三)决策方法 第三十六页，共五十九页。 决策技术概述 决策技术的概念 科学技 术发展 理论 基础 系统工 程发展 科学 方法 计算机技 术发展 有效 手段 决策 技术 (三)决策方法 第三十七页，共五十九页。 决策技术概述 决策过程 四个步骤 确定目标 拟定多个可行方案 评价多个可行方案 选择最优方案。 决策类型： 肯定型 非肯定型：风险型和完全非肯定型 (三)决策方法 确定目标是决策的前提。 目标按时间分：近期、中期、远期 目标按经济活动内容分：产量、 质量、成本、利润等 第三十八页，共五十九页。 肯定型决策 概念：在已知情况下的决策。 基本条件： 存在着决策者希望达到的一个目标； 存在着两个或两个以上的可行方案； 只存在一个确定的自然状态； 不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。 (三)决策方法 第三十九页，共五十九页。 风险型决策 概念：哪种自然状态的发生是不确定的。 基本条件： 存在着决策者希望达到的一个目标； 存在着两个或两个以上的可行方案； 存在着两个或两个以上的自然状态； 不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。 几种不同自然状态出现的概率可以估计出来。 (三)决策方法 第四十页，共五十九页。 风险型决策 风险型决策方法 最大可能法：适用于几种自然状态中某一种自然状态出现的概率特别大的情况。 (三)决策方法 第四十一页，共五十九页。 风险型决策 期望值法：求出不同自然状态下各方案的期望值，加以比较，进行决策。期望值分为：期望收益值和期望损失值。 最大期望收益值决策标准 最小期望损失值决策标准 机会均等决策标准：假设各种自然状态发生的概率相等。（n种自然状态） (三)决策方法 第四十二页，共五十九页。 风险型决策 决策树法：用决策树法分析期望值的方法。 决策树的结构：决策树是以方块和圆点作为结点，并由直线连接而形成的一种树枝状结构。 决策过程