集团管理咨询项目.pptVIP

Page I - * 条件成熟时，集团应当调整过渡方案，实施建议方案 过渡方案 总经理 运营管理一部 运营管理二部 业务拓展部 其它部门 战略规划部 调整到建议方案 在调整后组织架构下，集团本部的管理理念逐步转变，适应新的管理模式，集团对控股公司的管理水平和能力得到提升 下属板块具备了较为成熟和规范的运营管理体系,自主决策能力增强 最终方案 总经理 运营管理部 业务拓展部 其它部门 战略规划部 职能调整 结构调整 运营管理部门在过渡期间应强化对控股公司运营过程及风险的管理，并逐渐淡化对控股公司限额以上投资项目评审的管理，最终将投资评审职能移交至业务拓展部 业务拓展部在过渡期间，应积累集团各板块业务的行业经验，为板块企业投资项目评审工作在组织上和人员上作好准备，在过渡阶段完成后，有效地承担其三项目主要职能 过渡期不应太长，具备以下条件时，集团的组织结构应调整到建议方案： 第二十六页，共八十页。 Page I - * 集团组织结构的岗位在过渡期间的设置建议方案 集团领导 战略规划部 业务拓展部 战略规划助理 战略规划经理 运营管理一部 运营管理二部 板块运营经理 板块运营经理 资产管理部 投资项目经理 资本项目经理 项目助理 公共关系部 资产管理经理 公关经理 审计部 审计师 计划财务部 人力资源部 财务分析会计二 统计和产权会计 帐务会计 培训管理经理 薪资管理经理 绩效管理经理 信息中心 系统规划工程师 办公室 法律事务经理 行政后勤 文秘 党群工作 秘书 人事管理经理 系统维护工程师 制度建设经理 计划预算会计 板块运营助理 板块运营助理 出纳 财务分析会计一 人力资源规划经理 集团党委 党群工作包括党、团、工会等工作，应由集团党委根据上级部门的要求设置 第二十七页，共八十页。 Page I - * 部门 目前人数 过渡方案部门经理要求最低数量 过渡方案项目组建议最低数量 项目组建议二五规划最低数量 备注 办公室 8 11 10 10 包括党办 战略规划部 2 3 4 6 业务拓展部 — — 3 7 运营管理一部 4 5 4 9 二五规划末期一部与二部合并 运营管理二部 1 4 4 计划财务部 7 8 8 7 不包括集团派出财务人员 审计部 2 5 4 6 资产管理部 2 3 3 2 该部门未来可能撤消 人力资源部 3 6 5 6 公共关系部 — — 2 3 信息中心 — — 2 4 合计 29 — 49 60 根据过渡期间的设置建议方案，集团总部有42个岗位（不包括高层领导），项目组建议人员配备49人，在目前基础上增加20人，二五规划末期人员配备60人 第二十八页，共八十页。 Page I - * 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 第二十九页，共八十页。 Page I - * 项目组设计了核心的管理流程体系 战略目标 集团的 使命、目标和策略 战略规划 项目投资 管理 企业运营管理 （重大项目跟踪） （运营计划） （运营过程监控） 人力资源管理 财务管理（预算管理，资金管理） 企业运营 绩效 审计管理（年度审计，离任审计） 集团战略规划是所有经营活动的出发点，人力资源战略、经营策略和财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同时，人力资源管理为企业运营提供了人力的保障，财务管理为企业运营提供了资金资源的支持，内审部门为集团防范经营风险和合规经营提供了服务。所有经营活动的目标就是要最终实现集团的战略目标。 第三十页，共八十页。 Page I - * 管理流程的执行与集团各部门、各控股公司有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标 董事会和集团高层领导 战略规划部 业务拓展部 运营管理部 计划财务部 人力资源部 审计部 其他部门 控股公司 战略管理 战略规划流程 ? ★ ? ? ? ? ? ? 投资管理 投资管理流程 ? ? ★ ? ? 重大项目跟踪流程 ? ★ ? 运营管理 运营计划管理流程 ? ★ ? 运营过程管理流程 ★ ? 财务管理 预算管理流程 ? ? ? ? ★ ? ? ? ? 资金管理流程 ? ? ? ★ ? 审计管理 年度审计管理流程 ? ? ? ? ? ? ★ ? ? 离任审计管理流程 ? ? ? ★ ? ? ★ 流程负责部门 参与部门 第三十一页，共八十页。 Page I - * 核心管理流程清单 战略管理流程 集团本部 指标管理型企业 扶持型企业 培育型企业 效益监控型企业 投资管理流程 集团业务 控股子公司－限额