没有经营思维的管理就是谋财害命.pptVIP

管理的存在必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的，我建 第三十一页，共五十七页。 议企业领导者和管理者可以时常问自己这样的问题：这个管理要求有必要设置吗？这个管理活动会带来什么效 第三十二页，共五十七页。 益？这个管理制度是否可以不做呢？这个管理行为会带来绩效吗？对经营结果有帮助吗？这个审批可以不要吗 第三十三页，共五十七页。 ？这个会议可以取消吗？这个部门可以关门吗？以上问题的回答会让我们从管理的快乐梦游中惊醒，让我们真 第三十四页，共五十七页。 正着力去关注如何把管理的成本转化为经营效益，从而实现管理和经营的高度融合，即以经营思维来思考管理 第三十五页，共五十七页。 行为，并通过管理行为实现经营成功。对大公司而言，经营思维方式对于能够活下去是非常重要的，我们看到 第三十六页，共五十七页。 柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理都是非常完善的，各类体系都是健全的，但是他们为什么死了呢？因为他们的 第三十七页，共五十七页。 管理活动不是指向经营的，而是控制导向的、老板导向的、规范导向的。要知道，天下没有客户愿意为一个公 第三十八页，共五十七页。 司的控制、老板和规范去埋单。而员工由于每天被大量的管理行为和老板要求折腾，导致他们疲于奔命，有限 第三十九页，共五十七页。 的工作时间就只能去关心如何伺候好老板、确保规范谨慎而不犯错误，而不是去服务客户、思考