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领 导 心 理 学 领导方格理论 第一页，共十五页。 概述 领导方格理论总述 1.1型领导——虚弱管理型 9.1型领导——任务管理型 1.9型领导——乡村俱乐部管理型 5.5型领导——中间型 9.9型领导——团队管理型 第二页，共十五页。 一、领导方格理论总述 在20世纪40年代—60年代，国外大量学者对领导行为的维度进行了分析，得出了基本一致的意见，即领导行为可以分为两个维度，而在1964年布莱克和莫顿在两个维度的基础上，将每一维度分为9等，用坐标线画出，得出81个方格组合，他们认为所有领导者的行为都可以投射到下面这个坐标图上 第三页，共十五页。 1.1型领导——虚弱管理型 9.1型领导——任务管理型 1.9型领导——乡村俱乐部管理型 5.5型领导——中间型 9.9型领导——团队管理型 第四页，共十五页。 分别从以下四个方面比较分析该五种领导行为： 个人特征 在管理中的表现 产生原因 作用 第五页，共十五页。 1.1型领导——虚弱管理型 个人特征： 身在其位，不谋其职 对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位； 第六页，共十五页。 在管理中的表现： （1）工作上，把非做不可的工作交给下